华融湘江银行中间业务作业成本法应用研究

发布时间：2017-04-13 18:03

  本文关键词：华融湘江银行中间业务作业成本法应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：党的十八届三中全会召开以来,我国不断推进经济体制深化改革的进程并持续向利率市场化的金融改革方向靠拢。我国银行业通过存贷差获取高额利润的黄金时代已经过去。面对日益激烈的国内外竞争和当今经济下行的压力,各大银行纷纷致力于中间业务的开发和拓展。近年来银行净利润增幅趋于平缓的同时中间业务收入却持续增长,中间业务较之传统的存贷款业务成为了银行新的利润增长点,使得中间业务的成本也引起了广泛的关注。银行中间业务成本包括直接成本和间接成本两个部分,其中间接成本的分配问题一直是银行业务成本核算的难题。针对分配难题,结合银监会提出的我国银行应由“部门银行”向“流程银行”转变的要求,本文提出应用以流程和作业分析为基础的作业成本法来进行银行中间业务间接成本的计算分配。本文基于对华融湘江银行中间业务成本核算现状的分析,发现其中存在银行忽视间接成本的重要性、缺乏清晰的产品成本信息、各部门间缺乏有效的配合和成本核算滞后于业务发展的问题,提出要在华融湘江银行应用作业成本法来对中间业务的间接成本进行分配和计算。本文依据企业应用作业成本法的一般步骤并结合银行的实际情况设计了具体的成本核算方案,按照划分资源成本库与确定资源、划分作业中心与确定作业、确定资源动因与资源分配和确定作业动因与作业分配的顺序来实现对银行中间业务间接成本的科学分配。最后,本文列举了该方案在实施过程中可能遇到的障碍,提出了相应的保障措施并对方案的实施效果做出了预测。应用作业成本法来核算银行中间业务成本,能提高中间业务成本核算的准确性,有助于银行进行科学的成本管理,并为其未来的市场定位决策提供有效支持。
【关键词】：华融湘江银行 作业成本法 中间业务 业务流程 成本动因
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2;F830.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-21
• 1.1 研究背景及研究意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 国内外文献综述15-20
• 1.2.1 作业成本法研究15-16
• 1.2.2 银行成本核算研究16-18
• 1.2.3 银行作业成本法的应用研究18-19
• 1.2.4 文献述评19-20
• 1.3 研究方法及研究内容20-21
• 1.3.1 研究方法20
• 1.3.2 研究内容20-21
• 第2章 作业成本法理论基础和银行中间业务介绍21-27
• 2.1 作业成本法理论基础21-24
• 2.1.1 价值链理论21-22
• 2.1.2 成本动因理论22-23
• 2.1.3 战略成本理论23-24
• 2.2 银行中间业务介绍24-27
• 2.2.1 银行中间业务的定义及分类24-26
• 2.2.2 银行发展中间业务的意义26-27
• 第3章 华融湘江银行中间业务成本核算的现状及问题27-38
• 3.1 华融湘江银行基本情况27-29
• 3.1.1 华融湘江银行简介27-28
• 3.1.2 华融湘江银行中间业务简介28-29
• 3.2 华融湘江银行中间业务成本核算现状29-33
• 3.2.1 直接成本计入手续费及佣金支出29-30
• 3.2.2 间接费用均计入业务及管理费用30-32
• 3.2.3 设置计划额度进行成本核算管理32-33
• 3.3 华融湘江银行中间业务成本核算存在的问题33-37
• 3.3.1 忽视了间接成本的重要性33-34
• 3.3.2 缺乏清晰的产品成本信息34-35
• 3.3.3 缺乏各部门间的有效配合35-36
• 3.3.4 成本核算滞后于业务发展36-37
• 3.4 华融湘江银行应用作业成本法的可行性分析37-38
• 第4章 华融湘江银行中间业务作业成本法应用设计38-58
• 4.1 划分资源成本库并确认资源38-43
• 4.1.1 划分资源成本库39-40
• 4.1.2 确认成本库资源40-43
• 4.2 划分作业中心与确定作业43-50
• 4.2.1 划分作业中心43-44
• 4.2.2 确认业务流程44-46
• 4.2.3 进行作业界定46-50
• 4.3 确定资源动因与资源分配50-53
• 4.3.1 确定资源的成本动因50-51
• 4.3.2 进行各项资源的分配51-53
• 4.4 确定作业动因与作业分配53-58
• 4.4.1 确定作业的成本动因53-54
• 4.4.2 确定作业的计量指标54-55
• 4.4.3 把作业分配到各业务55-58
• 第5章 华融湘江银行中间业务作业成本法应用方案的实施58-67
• 5.1 作业成本法应用方案的实施障碍58-60
• 5.1.1 作业层次的高低确定不当58-59
• 5.1.2 成本动因的选择不够恰当59
• 5.1.3 作业成本法实施动力不足59-60
• 5.2 作业成本法应用方案的实施保障60-63
• 5.2.1 梳理业务程序规范业务流程60-61
• 5.2.2 全员参与银行作业成本制度61-62
• 5.2.3 业务经理参与选择成本动因62-63
• 5.2.4 开发信息系统支持方案实施63
• 5.3 作业成本法应用方案的效果预测63-67
• 5.3.1 提高成本核算的准确性63-64
• 5.3.2 有助于科学的成本管理64-66
• 5.3.3 有效支持市场定位决策66-67
• 结论67-69
• 参考文献69-72
• 致谢72

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本文编号：304141