ADV公司的项目研发成本管理

发布时间：2017-04-14 14:03

  本文关键词：ADV公司的项目研发成本管理，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国制造业企业管理体制改革的不断深化,以项目管理为核心的制造业生产经营管理体制在制造业中已基本得到认可与实践,项目成本管理与控制是项目管理的中心内容,项目成本管理正成为制造业企业改革不可缺少的内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、制造业的资本运营与管理有十分重要的现实意义。项目成本管理,主要通过技术、经济、和管理活动来达到预定的目标,通过作业成本制度与目标成本管理制度,保证项目成本管理得以顺利实施,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本管理目标的实现。本文运用项目成本管理相关理论与方法,对ADV公司的研发项目成本管理现状以及成本超支问题进行分析,并运用实际调查等方法分析导致成本超支的原因,包括项目团队成员成本意识淡薄,研发流程不清,物料成本过高,项目质量存在缺陷等几个方面。针对ADV公司研发项目成本管理存在的问题及其原因,论文最后提出相应的改进和优化建议。
【关键词】：研发项目 项目成本管理 成本问题 优化措施
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 选题目的及意义9
• 1.3 相关研究现状9-12
• 1.4 论文的主要研究内容和研究方法12-15
• 第2章 理论综述15-23
• 2.1 项目成本概念15-18
• 2.2 项目成本管理内容18-19
• 2.3 项目成本管理的基本方法19-23
• 第3章 ADV公司的研发项目成本管理现状及问题分析23-30
• 3.1 ADV公司的研发项目概况23-25
• 3.2 ADV公司的研发项目成本管理的现状及问题25-26
• 3.3 ADV公司的研发项目成本管理存在问题的原因分析26-30
• 第4章 ADV公司研发项目成本管理的改善和优化建议30-46
• 4.1 ADV公司研发项目成本管理优化框架的确定30-31
• 4.2 项目成本管理思想文化的建立31-35
• 4.3 研发项目的职责明确和规划改善35-37
• 4.4 项目物料成本和设计成本的控制37-41
• 4.5 项目生产工时的控制41-42
• 4.6 项目质量成本的控制42-44
• 4.7 项目成本管理的收益分析44-46
• 第5章 研究结论与展望46-48
• 5.1 结论46-47
• 5.2 存在的不足47
• 5.3 展望与未来研究方向47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51
• 卷内备考表51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 黄玉慧;;质量效益型企业的必由之路:成本管理与控制[J];安装;2010年03期

2

本文编号：306129