资金集中管理与强化内部资本市场问题研究

发布时间：2021-02-20 10:41

　　企业集团要想实现规模化、多元化的发展,有效提升核心竞争力,就需要将管理的重点放在资金集中化管理、优化资金结构配置以及提升内部资本市场运作效率上。因为资金作为有效提升企业集团运行效率的根本,在企业运营、投资和融资等方面起着重要的作用,不断优化和完善资金集中化管理,提高内部资本市场运作效率,满足集团内各成员单位实际经营与发展的需要,具有重要的战略意义。以中远海运集团实施资金集中化管理、强化内部资本市场运作效率的成功经验为切入点,深度分析了企业集团在经营管理与发展中遇到的困境,并提出了相应的策略建议,以供借鉴参考。 

【文章来源】：商业经济. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、企业战略目标与实施资金集中化管理实践探索选择
二、资金集中管理主要模式及内部资本配置机制
三、企业集团经营管理存在的问题
    （一）预算管理工作执行不到位
    （二）资金缺乏统一管理、审计监督力度不足
    （三）资金管理平台功能有待全面推广使用
    （四）企业集团整体筹资能力有限，导致内部资本市场弱化
    （五）企业治理问题，加剧内部资本市场功能异化
四、对策建议
    （一）提高企业集团资金预算管理水平
        1. 建立资金预算编制制度，责任到人，强化预算考核
        2. 量入为出，以收定支
        3. 细化管理，收支精确
        4. 加强数据分析，做好分析调整工作
    （二）实施统一账户管理模式，强化资金内部监管
    （三）重视信息化平台建设，提高系统使用率
    （四）建立内部资信评价体系，加强借贷款项管理
    （五）完善公司治理结构，建立健全监督体系
        1. 企业集团需要不断完善公司治理结构，发挥内部控制在信息披露和监督制衡等方面的优势。
        2. 完善信息披露制度。
        3. 强化控制股东的责任，加强对中小股东利益的保护。


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团内部资本市场有效性及影响因素研究[J]. 易兰广.  中南大学学报(社会科学版). 2014(05)
[2]大型企业集团资金集中管理运作思路探析[J]. 拜特.  中国总会计师. 2007(05)



本文编号：3042649