浅议国有粮食购销企业预算信息化管理的问题及对策

发布时间：2021-04-11 21:36

　　文章概括了国有企业在启用预算化管理过程中采用信息化系统在企业费用预算化管理过程中起到的作用,以及在编制过程中存在的主要问题,结合笔者实际工作经验,分别从加强市场趋势动态的监控、充分发挥询价小组职能、将预算分解至季度滚动等方面提出几点建议。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 经营预算管理系统在国有粮食收储企业生产经营中的应用
    1.1 通过经营预算系统搭建信息化支撑平台
    1.2 通过信息化管理提升预算数据分析效果
    1.3 通过网络报销端实施强有力的费用控制
2 国有粮食收储企业预算编制管理存在的问题
    2.1 预算编制不合理,实行执行数与预算数存在差异
    2.2 预算执行缺乏有效机制,导致预算外、超预算现象
    2.3 全员预算意识不强,预算滞后性严重
3 提升粮库预算管理编制水平的建议
    3.1 加强与上级部门的沟通,确保经营预算准确性
    3.2 成立预算询价小组,充分发挥预算询价小组职能
    3.3 实行滚动预算,增强预算编制准确性
    3.4 加大预算培训,使公司上下形成预算节约意识
    3.5 运用科学的分析方法,对预算执行结果进行分析
        （1）管理分析、经营分析占收比:
        （2）总资产周转率分析:
        （3）利润现金保障倍数分析:
        （4）利息保障倍数分析:
        （5）资产负债率分析:
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有粮食企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 胡楠楠.  中国集体经济. 2020(01)
[2]红塔集团全面预算管理信息化框架研究[J]. 刘航,郭娥仙,楼园波.  中国管理信息化. 2019(06)
[3]ERP背景下粮食企业财务预算体系构建[J]. 桂玉娟.  当代经济. 2016(12)



本文编号：3131998