基于业务流程的四川长虹营运资金管理问题探讨

发布时间：2021-05-11 21:12

　　营运资金管理在企业财务管理中占有举足轻重的地位,其管理效率对企业经营及生存会产生重大影响。我国的营运资金管理起步较晚,从最初针对单一要素的营运资金管理到将各种先进理念融入营运资金管理中,成立“中国企业营运资金管理研究中心”,再到如今财务与业务相结合,物流、资金流、信息流三流合一的营运资金管理,研究呈现出百家争鸣的局面。近年来,我国家电行业在宏观经济增速放缓、消费需求不足的行业背景下,核心技术话语权不足、各环节成本压力增加、产品同质化严重、营运资金短缺等问题愈加凸显。加之各厂商纷纷开展的智能化转型,这对营运资金管理效率提出了更高的要求。营运资金在企业中的流转与企业经营业务不可分割,因此要提高企业营运资金管理效率,亟需从企业业务流程入手,建立一种适合企业目前发展需求的营运资金管理模式。本文在研究方法上采用文献归纳法、案例分析法与对比分析法。通过对现有研究的分析可以看出,目前国内外学者涉及营运资金管理与业务流程管理的研究都很丰富、全面,但对基于业务流程的营运资金管理研究则甚少,仅有的研究也多从理论角度阐述,缺乏个案研究。本文选取四川长虹电器股份有限公司作为案例公司,分析了其近五年来的经营状况... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于业务流程管理的研究
        1.2.2 关于营运资金管理的研究
        1.2.3 基于业务流程的营运资金管理的研究
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的框架
2 基于业务流程的营运资金管理的理论概述
    2.1 基于业务流程的营运资金管理的特点
        2.1.1 物流、资金流、信息流三流合一
        2.1.2 营运资金管理内容更丰富
        2.1.3 财务与业务相结合
    2.2 基于业务流程的营运资金管理策略
        2.2.1 营运资金管理环境优化策略
        2.2.2 销售流程管理策略
        2.2.3 生产流程管理策略
        2.2.4 采购流程管理策略
    2.3 基于业务流程的营运资金管理理论基础
        2.3.1 业务流程管理理论
        2.3.2 供应链管理理论
        2.3.3 客户关系管理理论
3 四川长虹基于业务流程的营运资金管理现状
    3.1 四川长虹基本情况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 企业财务状况
        3.1.3 企业外部环境分析
    3.2 四川长虹基于业务流程的营运资金管理措施
        3.2.1 建立了信用管理系统与应收账款分级授权
        3.2.2 运行了全流程信息化系统与财务云中心
        3.2.3 实施了供应商管理库存政策
4 四川长虹基于业务流程的营运资金管理存在的问题及原因
    4.1 四川长虹基于业务流程的营运资金管理中存在的问题
        4.1.1 销售流程中产成品积压严重、应收款项回收能力低
        4.1.2 生产流程中在产品积压
        4.1.3 采购流程中市场话语权较弱
    4.2 四川长虹基于业务流程的营运资金管理存在问题的原因分析
        4.2.1 铺货销售无法对接市场需求
        4.2.2 生产、物流业务流程冗余
        4.2.3 供应链协同水平不高
5 青岛海尔基于业务流程的营运资金管理成功经验借鉴
    5.1 青岛海尔基本情况介绍
        5.1.1 公司背景介绍
        5.1.2 公司财务状况
    5.2 青岛海尔基于业务流程的营运资金管理的成功经验
        5.2.1“零距离”下的客户关系
        5.2.2“零库存”下的即需即产
        5.2.3“供应商联盟”下的下线结算
6 四川长虹基于业务流程的营运资金管理问题的解决对策
    6.1 打造“零距离”客户关系下的销售流程
        6.1.1 以销售为起点推行拉式业务流程
        6.1.2 构建立体销售渠道
        6.1.3 尽量采用现款现货政策
    6.2 生产流程柔性再造与智慧物流的推广
        6.2.1 采用模块化设计与生产，满足个性化定制
        6.2.2 推广智慧物流，减少物流非增值作业
    6.3 采购流程加强与供应链的协作水平
        6.3.1 推行联合管理库存与下线结算
        6.3.2 整合企业内部需求
        6.3.3 深化产业垂直一体化
结束语
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]议价能力、货币政策与商业信用政策动态调整[J]. 孙兰兰,王竹泉.  江西财经大学学报. 2016(05)
[2]重新认识“零负营运资金管理”模式[J]. 孙建强,姜亚男,于洋.  财会月刊. 2016(13)
[3]中国上市公司营运资金管理调查:2014[J]. 孙莹,王竹泉,张先敏,杜瑞,程六兵.  会计研究. 2015(12)
[4]“全渠道”视角下的营运资金管理新论[J]. 曹玉珊.  会计之友. 2015(21)
[5]存货周转四维度分析与盈利透视——以四川长虹为例[J]. 杨坤,李晓宇.  财会月刊. 2015(31)
[6]营运资金管理——基于产业链关系的视角[J]. 吴国艳.  金融经济. 2015(18)
[7]家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究——以国美为例[J]. 刘喆.  财会通讯. 2015(06)
[8]企业财务价值链及其管理研究[J]. 徐咏梅.  西南民族大学学报(人文社会科学版). 2015(02)
[9]长虹电视整机物流现状及改进分析[J]. 张元成.  中国高新技术企业. 2015(03)
[10]基于价值链视角的营运资金管理[J]. 张东南.  华北水利水电大学学报(社会科学版). 2014(05)



本文编号：3182116