WD建筑公司A项目的成本控制研究

发布时间：2021-05-31 20:20

　　随着国内房产市场的不断完善和规范,市场规则加快了淘汰竞争力不足、企业管理水平低、盲目扩张的中小企业,而万达、绿地、万科等国内知名的大型房产企业也纷纷选择转型。如何在保证建筑施工项目质量的前提下,面对建筑项目利润被压缩的产业现状,最大限度的保证项目经济效益是当前所有房产企业最为关心的问题。而随着项目成本控制理论和方法在国内的逐渐推广应用,通过全面控制、动态控制及全方位成本控制的方法实践,越来越多的企业开始意识到科学合理的成本控制方法对降低项目成本支出,提高经济效益,促进企业发展的重要作用。可以说,当下包括未来成本控制将逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此,本文选择广东省知名的国有建筑集团企业WD公司在2012²016年间清远市地区A项目作为案例对象,结合A项目成本支出等相关数据的搜集和整理,深入的分析和总结了A项目成本控制过程存在的问题及形成的原因。同时,结合问题分析及全面成本控制、全员控制及全方位控制等理论方法对A项目成本控制方案进行优化设计,并提出具体的保障措施。希望通过本次课题的研究可以改善A项目成本控制的现状,有效的降低项目成本,加快推进A项目的早日完... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究框架示意图

图 3.1W 公司 A 项目组织架构示意图通过上述 A 项目组织架构示意图我们可以看到，A 项目整体由项目经理部统筹管理，项目经理部门下设项目经理、项目技术负责人以及生产副经理三个具体职位，负责 A 项目各方面的资源调度、项目统筹管理和进度跟进。在项目经理部之下设置了综合办公室、安全质量部、直属班组、工程技术部、材料设备部以及计量合约部这六个职能部门。其中综合办公室及安全质量部是由项目经理直接管理和负责的；直属班组和工程技术部则由项目技术总负责人统辖；材料设备部和计量合约部则有生产副经理管理。具体来说，这六部门的具体项目职责总结为以下几个方面：

A项目管理流程示意图

【参考文献】：
期刊论文
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[3]建筑施工项目成本管理研究[J]. 冷志梅.  信息化建设. 2015(08)
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[5]基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 师雅静.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2015(03)
[6]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明.  财经问题研究. 2014(S2)
[7]建筑工程项目成本控制研究[J]. 汤鹏,周云飞.  经营管理者. 2014(23)
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硕士论文
[1]建筑工程项目成本控制与管理研究[D]. 韩越.吉林大学 2015
[2]中国精创建筑有限公司施工项目成本管理研究[D]. 刘丽芳.武汉工程大学 2014
[3]建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D]. 王莉.山东大学 2013



本文编号：3208910