X公司财务共享服务中心建设研究
发布时间:2021-06-18 07:31
随着经济全球化的发展,财务共享服务模式成为当前时代研究的热点。当前的财务共享服务模式,旨在利用互联网信息技术在财务中的应用,通过一系列有效的运作,降低企业财务管理成本,提高财务管理效率,为企业发展战略提供数据支持。《企业会计信息化工作规范(财会[2013]20号文)》第三十四条的内容,为大型企业的财务转型工作,指明了方向。本文通过查阅大量的文献资料,学习以往的研究成果,全面分析财务共享服务中心的建设背景、建设动因和建设的可行性,并对财务共享服务中心的建设以案例的形式展开分析与研究。本文以X企业财务共享服务中心的建设为研究对象,综合运用文献分析法和案例研究法,研究财务共享服务中心的发展历程、发展现状,并对当前财务共享服务中心产生的价值优势以及存在的影响与不足进行分析。全文分六个章节,第一章绪论,介绍了本课题的选题背景、研究目的及意义、研究内容及方法以及本文的创新点。第二章文献综述与理论基础,主要是对财务共享的文献综述与相关理论基础进行研究。第三章财务共享服务中心概述,分析了财务共享服务中心的发展现状,以及财务共享服务中心价值体现和存在的不足。第四章与第五章是本文的案例分析章节,第四章主要...
【文章来源】:北方工业大学北京市
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
一l调研企业类型
图3-2?调研企业2016年营业收入规模??资料来源:《2017中国财务共享服务调研报告》??从上图3.2.2中可以看出,建立财务共享服务中心的企业当中,营收规模越??大的企业所占比例越大,可以得出越是大型企业,建立财务共享服务中心的倾向??性越高。??(2)财务共享服务中心实施情况??接着我们来看不同营收规模企业财务共享服务中心实施情况,A-Share又发??布了一组数据,是有关不同营收规模的企业财务共享实施情况的数据,如图3-3??所示:??二?i?議?_?_??E1?I?5?-??0%??1-10?亿?10-50?亿?50-100亿?100?亿+??■己建立沒计划建立B不计划建立??图3-3不同营收规模财务共享服务中心实施情况??资料来源:《2017中国财务共享服务调研报告》??11??
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【参考文献】:
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的企业绩效评价研究[J]. 纪云腾,周波,张雅云. 价值工程. 2019(10)
[2]新能源企业集团财务共享服务中心的构建[J]. 周广红. 财会学习. 2018(29)
[3]大型企业财务共享服务中心运行研究[J]. 陈奇峰. 财会学习. 2018(28)
[4]论企业构建财务共享的重要性及具体对策研究[J]. 彭小华. 全国流通经济. 2018(27)
[5]大数据时代下企业财务管理的创新研究[J]. 刘恒屹. 中国管理信息化. 2018(13)
[6]基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系构建[J]. 童晓炯. 企业改革与管理. 2018(05)
[7]对企业内部控制管理问题的思考[J]. 王利珍. 现代经济信息. 2017(24)
[8]基于EVA的国有企业财务绩效评价体系构建[J]. 陈勇. 现代营销(下旬刊). 2017(10)
[9]基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建[J]. 余烨. 时代金融. 2017(26)
[10]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
硕士论文
[1]企业集团财务共享服务研究[D]. 刘蓉.西南财经大学 2009
[2]基于企业价值增长的财务职能转变[D]. 马洁.东华大学 2006
本文编号:3236248
【文章来源】:北方工业大学北京市
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
一l调研企业类型
图3-2?调研企业2016年营业收入规模??资料来源:《2017中国财务共享服务调研报告》??从上图3.2.2中可以看出,建立财务共享服务中心的企业当中,营收规模越??大的企业所占比例越大,可以得出越是大型企业,建立财务共享服务中心的倾向??性越高。??(2)财务共享服务中心实施情况??接着我们来看不同营收规模企业财务共享服务中心实施情况,A-Share又发??布了一组数据,是有关不同营收规模的企业财务共享实施情况的数据,如图3-3??所示:??二?i?議?_?_??E1?I?5?-??0%??1-10?亿?10-50?亿?50-100亿?100?亿+??■己建立沒计划建立B不计划建立??图3-3不同营收规模财务共享服务中心实施情况??资料来源:《2017中国财务共享服务调研报告》??11??
?5CM00?亿?100?亿+??图3-2?调研企业2016年营业收入规模??资料来源:《2017中国财务共享服务调研报告》??从上图3.2.2中可以看出,建立财务共享服务中心的企业当中,营收规模越??大的企业所占比例越大,可以得出越是大型企业,建立财务共享服务中心的倾向??性越高。??(2)财务共享服务中心实施情况??接着我们来看不同营收规模企业财务共享服务中心实施情况,A-Share又发??布了一组数据,是有关不同营收规模的企业财务共享实施情况的数据,如图3-3??所示:??二?i?議?_?_??E1?I?5?-??0%??1-10?亿?10-50?亿?50-100亿?100?亿+??■己建立沒计划建立B不计划建立??图3-3不同营收规模财务共享服务中心实施情况??资料来源:《2017中国财务共享服务调研报告》??11??
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的企业绩效评价研究[J]. 纪云腾,周波,张雅云. 价值工程. 2019(10)
[2]新能源企业集团财务共享服务中心的构建[J]. 周广红. 财会学习. 2018(29)
[3]大型企业财务共享服务中心运行研究[J]. 陈奇峰. 财会学习. 2018(28)
[4]论企业构建财务共享的重要性及具体对策研究[J]. 彭小华. 全国流通经济. 2018(27)
[5]大数据时代下企业财务管理的创新研究[J]. 刘恒屹. 中国管理信息化. 2018(13)
[6]基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系构建[J]. 童晓炯. 企业改革与管理. 2018(05)
[7]对企业内部控制管理问题的思考[J]. 王利珍. 现代经济信息. 2017(24)
[8]基于EVA的国有企业财务绩效评价体系构建[J]. 陈勇. 现代营销(下旬刊). 2017(10)
[9]基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建[J]. 余烨. 时代金融. 2017(26)
[10]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰. 会计之友. 2017(04)
硕士论文
[1]企业集团财务共享服务研究[D]. 刘蓉.西南财经大学 2009
[2]基于企业价值增长的财务职能转变[D]. 马洁.东华大学 2006
本文编号:3236248
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/3236248.html