基于价值链的农业上市公司绩效评价

发布时间：2017-04-24 08:09

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【摘要】：随着我国现代经济的高速发展,农业上市公司的发展与其他行业存在较大的差距,要进一步提高农业上市公司的整体绩效水平,对其进行绩效评价显得尤为重要。目前农业上市公司的绩效评价体系主要有基于EVA的绩效评价体系、平衡计分卡评价体系等等,而将价值链绩效评价体系用于农业行业的较少。因此,本文在评价体系上选择采用价值链绩效评价体系。在柔性管理理论、目标管理理论以及利益相关者理论的基础上,通过比较分析传统绩效评价体系与现代绩效评价体系的优缺点,选取了基于价值链的绩效评价体系。根据农业行业的特点并结合柔性管理思想,分别从内部价值链、纵向价值链和横向价值链设计指标,构建了农业上市公司绩效评价体系。利用因子分析法对财务指标进行整理与选取,将选取的12个财务指标简化为5个财务指标。运用层次分析法计算各指标的权重,经比较分析发现,对我国农业上市公司影响最大的是服务层面的指标,在具体指标中所占比例最大的是市场应变能力,该结论符合现代消费者的消费观念,也说明了在环境不断变化的今天,企业适应市场变化的重要性,对农业上市公司的发展具有重要意义。
【关键词】：价值链 柔性管理 企业绩效评价 农业企业
【学位授予单位】：黑龙江八一农垦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F302.6;F324
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 绪论12-24
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究目的、意义12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意义13
• 1.3 国内外文献综述13-20
• 1.3.1 国外研究现状13-16
• 1.3.2 国内文献综述16-20
• 1.3.3 国内外文献述评20
• 1.4 研究内容与技术路线20-21
• 1.4.1 研究内容20-21
• 1.4.2 技术路线21
• 1.5 研究方法21-22
• 1.6 可能创新之处22-24
• 第二章 相关概念及理论基础24-30
• 2.1 概念界定24-27
• 2.1.1 农业上市公司24
• 2.1.2 企业绩效评价24-25
• 2.1.3 价值链25-27
• 2.2 理论基础27-28
• 2.2.1 柔性管理理论27
• 2.2.2 目标管理理论27-28
• 2.2.3 利益相关者理论28
• 2.3 本章小结28-30
• 第三章 绩效评价体系的比较分析30-40
• 3.1 传统绩效评价体系的比较30-33
• 3.1.1 标准成本制度30
• 3.1.2 责任中心评价制度30-32
• 3.1.3 杜邦分析体系32
• 3.1.4 传统绩效评价体系的优缺点32-33
• 3.2 现代绩效评价体系的比较33-38
• 3.2.1 业绩金字塔评价体系33-34
• 3.2.2 经济增加值评价体系34-35
• 3.2.3 平衡计分卡评价体系35
• 3.2.4 基于价值链的绩效评价体系35-36
• 3.2.5 现代绩效评价体系的优缺点36-38
• 3.3 绩效评价体系的选择38-39
• 3.4 本章小结39-40
• 第四章 农业上市公司内外部价值链的绩效评价指标体系构建40-54
• 4.1 基于价值链的企业绩效评价指标的选取原则40
• 4.2 基于内部价值链的绩效评价指标构建40-48
• 4.2.1 财务指标的构建43-47
• 4.2.2 内部流程指标的构建47-48
• 4.2.3 学习与成长能力指标的构建48
• 4.3 基于外部价值链的绩效评价指标构建48-50
• 4.3.1 纵向价值链评价体系的构建48-50
• 4.3.2 横向价值链评价体系的构建50
• 4.4 农业上市公司绩效评价指标体系50-52
• 4.5 本章小结52-54
• 第五章 农业上市公司绩效评价模型的建立与分析54-64
• 5.1 模型的选择54
• 5.2 模型的建立54-61
• 5.2.1 确定递阶层次模型54-55
• 5.2.2 权重的确定55-61
• 5.3 结果分析61-63
• 5.3.1 综合评价61-62
• 5.3.2 具体分析62-63
• 5.4 本章小结63-64
• 第六章 结论与不足64-66
• 6.1 研究结论64
• 6.2 研究不足64-66
• 参考文献66-70
• 附录 Ⅰ70-74
• 附录 Ⅱ74-76
• 致谢76-78
• 个人简介78

【参考文献】

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本文编号：323830