宝钢集团财务共享服务模式的应用研究

发布时间：2021-08-06 14:38

　　随着我国经济日益崛起,如何利用新兴技术去优化升级企业的财务管理以达到高质高效的目的是企业发展的核心所在,财务共享中心的出现就很好地解决了这个问题并得到了广泛应用。通过宝钢集团财务共享模式的实践为例,深入地分析了该种模式在降低成本、提高效率以及推进核心业务发展上的巨大优势,并就兼容性较差、风险管控要求高等问题,分别提出健全信息系统、注重运营流程、提高信息透明度等建议。 

【文章来源】：市场周刊. 2020,33(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、 引言
二、 宝钢集团财务共享服务模式的应用
    (一)组织架构
    (二)建设流程
三、 宝钢集团财务共享服务应用存在的问题
    (一)设立地点单一,与子公司兼容性较差
    (二)风险管控要求高,难度比较大
    (三)远离总公司运营,加速员工流失
四、 优化宝钢集团共享服务的对策
    (一)建立健全数据信息系统,完善财务共享服务
    (二)注重运营流程,并不断优化升级
    (三)提高信息透明度,加强共享中心风险管控


【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”下管理会计信息化与财务共享服务研究[J]. 朱明镜,许甲强,付于,柴洪亮,李芹.  经济师. 2019(05)
[2]财务共享中心建设的相关问题研究——以中石化财务共享为例[J]. 吴亚平.  纳税. 2019(09)
[3]财务共享服务中心在中国的建设现状研究[J]. 余沫然.  中国管理信息化. 2019(05)
[4]企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践[J]. 成畅.  会计之友. 2019(03)
[5]财务共享服务中心的运行研究——以西门子财务共享中心为例[J]. 史春.  中国集体经济. 2019(01)



本文编号：3325957