Z油田财务共享服务中心构建与运行研究

发布时间：2022-01-14 08:41

　　财务共享服务是当代企业,特别是大型跨国、跨地区企业财务的一个发展方向,实现财务共享服务能充分的发挥企业在财务管理方面的优势,具有很强的示范作用。目前随着经济一体化和信息技术的高速发展,逐渐有中国企业开始实施或者规划建设共享服务中心,通过财务共享服务来实现企业财务的一个转型,具有非常重大的意义。本文在研究共享服务理论的基础上,从Z油田的实际情况出发,分析了Z油田构建财务共享服务中心的必要性及可行性,提出构建的关键要素,并从财务共享服务中心的运营特征入手,运用层次分析法确定指标权重,建立了基于平衡计分卡的Z油田财务共享服务中心的绩效评价体系,并通过对试运行结果的分析提出完善思路。本文分为六个部分:第一部分说明研究的背景与意义,财务共享服务在国内外的研究现状,研究目的与内容,以及研究方法和创新点。第二部分是理论研究,对财务共享的概念及范围,驱动因素及运营模式,理论基础以及国内外财务共享服务的发展情况进行了阐述。第三部研究了Z油田财务信息化发展情况和实施共享服务的必要性和可行性。第四部分对Z油田财务共享中心构建关键要素进行设计并阐述了构建实施方案,以费用报销为例进行业务流程设计并分析,通过绩效... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状小结
    1.3 研究目的及内容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法和论文框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 论文技术路线图
    1.5 创新点
第二章 财务共享的理论及实践基础
    2.1 财务共享的概念及范围
        2.1.1 财务共享服务的基本概念
        2.1.2 财务共享服务的范围
    2.2 财务共享实施驱动因素及运营模式
        2.2.1 共享服务实施的驱动因素
        2.2.2 财务共享服务的运营模式
    2.3 本研究的理论基础
        2.3.1 规模经济理论
        2.3.2 流程再造理论
        2.3.3 平衡记分卡理论
        2.3.4 六西格玛管理理论
    2.4 国内外财务共享实践的发展
        2.4.1 国外实践情况
        2.4.2 国内实践情况
第三章 Z油田财务管理模式发展及现状分析
    3.1 Z油田基本情况介绍
        3.1.1 Z油田历史沿革及组织架构
        3.1.2 Z油田业务范围及经营情况
    3.2 Z油田传统财务管理模式及存在的问题
        3.2.1 手工核算阶段
        3.2.2 集中核算阶段
        3.2.3 传统核算模式存在的问题
    3.3 Z油田实施财务共享服务的必要性及可行性
        3.3.1 Z油田实施财务共享服务的必要性
        3.3.2 Z油田实施财务共享服务的可行性
第四章 Z油田财务共享服务中心构建与运行分析
    4.1 Z油田财务共享服务中心构建关键要素分析
        4.1.1 实施目标分析
        4.1.2 模式选择
        4.1.3 定位与职责
        4.1.4 业务范围梳理
        4.1.5 业务处理流程设计
    4.2 Z油田财务共享服务中心构建实施方案
        4.2.1 总体步骤设计
        4.2.2 关键要素保障
        4.2.3 信息平台搭建
        4.2.4 人员招聘及培训
    4.3 Z油田财务共享服务关键业务运行设计——以费用报销为例
        4.3.1 费用报销业务流程设计
        4.3.2 费用报销业务试运行测试结果
        4.3.3 费用报销业务试运行效果分析
    4.4 利用平衡计分卡构建Z油田财务共享中心绩效评价体系
        4.4.1 绩效评价体系构建的必要性
        4.4.2 评价框架设计
        4.4.3 评价模型建立
        4.4.4 指标权重计算
        4.4.5 绩效评价体系分析
    4.5 试运行期间绩效评价结果及优化建议
        4.5.1 绩效评价结果
        4.5.2 评价结果分析
        4.5.3 优化建议
第五章 Z油田财务共享中心运行保障措施研究
    5.1 重视思想转变
    5.2 加强制度保障
    5.3 优化业务流程
    5.4 完善信息系统
    5.5 优化人员配制
第六章 总结
    6.1 研究结论
    6.2 不足及展望
致谢
参考文献
攻读学位期间所发表论文
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J]. 徐晨阳,王满,沙秀娟,马影,于增彪.  会计研究. 2017(11)
[2]国有大型企业集团财务集中管控信息系统的构建[J]. 王继业,陈晋,岳鹏晖,杨清元,易峰,钮浩.  财务与会计. 2017(18)
[3]财务共享服务未来何去何从——展现跨界融合之美[J]. 张庆龙,韩菲,何敬.  财务与会计. 2017(16)
[4]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲.  会计研究. 2017(04)
[5]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰.  会计之友. 2017(04)
[6]论我国企业集团财务共享服务中心的优化[J]. 邱磊.  财经界(学术版). 2016(23)
[7]关于财务共享服务中心建设的几点体会[J]. 石磊.  财务与会计. 2016(21)
[8]互联网时代的海尔财务共享之路[J]. 邵新智.  财务与会计. 2016(21)
[9]大数据时代财务共享服务模式的审计研究[J]. 李广森,王筱澜.  会计之友. 2016(19)
[10]大数据下基于云会计的财务共享中心影像管理[J]. 程平,崔纳牟倩.  会计之友. 2016(20)

硕士论文
[1]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005
[2]论业务流程再造[D]. 刘锦宏.武汉理工大学 2002



本文编号：3588187