地铁工程成本管控范式转换及其过程研究——以北京地铁6号线一期工程9标为例

发布时间：2017-10-09 21:14

  本文关键词：地铁工程成本管控范式转换及其过程研究——以北京地铁6号线一期工程9标为例

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【摘要】：从范式的多元解释出发,结合马克思主义实践观以及BPR和BPI理论,对地铁工程成本管控范式的内涵进行界定,从成本管控主体、成本管控对象、成本管控流程和成本管控工具4个维度,并以北京地铁6号线一期工程9标成本管控为例,阐述新范式(ACED)相对旧范式(IPOS)的转变。新旧范式的转换需要一个过程,以全面成本管控为过渡,成本管控将逐渐从IPOS范式向ACED范式转换。
【作者单位】： 中南大学土木工程学院;中铁十四局集团隧道工程有限公司;
【关键词】： 地铁工程 成本管控 范式转换 北京地铁号线一期工程标
【基金】：国家自然科学基金资助项目(71273283) 高等学校博士学科点专项科研基金(博导类)资助项目(20130162110022) 湖南省社会科学基金资助项目(14YBB087)
【分类号】：U231.3
【正文快照】： 地铁工程投资额巨大、专业繁多且施工工艺复杂等特点导致施工企业的地铁工程成本管控难度大[1-2],因此,对地铁工程成本管控范式进行研究对地铁工程的成本控制有指导意义。本文以地铁工程成本管控范式的内涵界定为基础,探索地铁工程成本管控范式转换内容的和过程,并结合北京地

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本文编号：1002433