S公司煤化工项目采购管理模式研究

发布时间：2017-10-11 14:47

  本文关键词：S公司煤化工项目采购管理模式研究

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【摘要】：近年来随着煤炭黄金十年的结束,煤炭价格大幅下挫,原油与煤炭的价格比进一步扩大,煤炭在某些化工领域相对原油作为原料的成本得以大大降低,·使得煤化工的经济性大大提高。我国是一个“缺油、少气、富煤”的国家,发展煤化工有助于缓解国内石油供需矛盾、提升煤炭行业的经济价值,新型煤化工已成为未来煤炭产业转型升级的方向,市场容量巨大。由国家批准建设的宁东能源化工基地,是我国13个亿吨级的大型煤炭基地、7个煤化工基地之一,同时也是我国的第二批循环经济示范型园区,鉴于其重要性,宁东被宁夏作为该自治区的首要工程来进行建设。S公司煤化工基地是宁东能源化工基地的重要组成部分,拥有当今国际上最为领先的煤化工技术,具有强劲的发展势头,预计总投资2600亿元,以其拥有得天独厚的资源优势和强劲的发展态势,备受业界关注。采购管理涉及到从计划下达到采购结算等一系列采购过程,与此同时,采购管理还要求对物流过程中的各个环节进行跟踪、监督以使整个采购过程更加科学化、规范化。在整个采购过程中,对于采购成本的管理是最为重要的,其目的就是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物资和服务。在煤化工项目建设中,设备、材料的费用约占项目投资的50-60%,这使得采购成本管理成为煤化工项目成本管理中的核心部分,而随着时代的发展,合理充分利用供应商管理和多元化采购信息系统,能够帮助企业在提高采购物资质量并且降低采购成本。本文旨在通过运用采购管理相关理论,对S公司煤化工项目采购管理现状进行分析,针对供应商管理、采购信息系统管理、多种采购管理模式并行等问题,提出优化策略,为煤炭企业煤化工项目的采购管理提供新的思路。
【关键词】：煤化工 采购管理 项目管理 管理模式
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-10
• 第一节 论文研究背景6-7
• 第二节 论文写作目的和意义7
• 第三节 论文的主要内容及框架结构7-10
• 第二章 本文研究所涉及的相关理论概述10-16
• 第一节 采购管理的概念和遵循的原则10-12
• 第二节 采购管理的模式12-14
• 第三节 国内外研究现状14-16
• 第三章 S公司煤化工项目概况16-20
• 第一节 S公司发展历程16-17
• 第二节 S公司煤化工项目基本情况17-18
• 第三节 S公司物资公司采购的基本情况18-20
• 第四章 S公司煤化工项目物资采购管理模式与存在的问题分析20-30
• 第一节 S公司煤化工项目物资采购管理模式分析20-27
• 第二节 S公司煤化工项目物资采购管理模式存在的问题27-29
• 第三节 本章小结29-30
• 第五章 S公司煤化工项目物资采购管理模式的优化策略30-37
• 第一节 针对物资不同属性,坚持分类采购管理模式30-32
• 第二节 外部竞争内部监督,深化供应商管理模式32-35
• 第三节 充分利用电子商务,助力采购信息系统建设35-36
• 第四节 本章小结36-37
• 第六章 结论及展望37-38
• 第一节 结论37
• 第二节 展望37-38
• 参考文献38-39
• 致谢39-40
• 个人简介40

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 杜铭华;我国煤化工产业概况及其发展趋势[J];中国煤炭;2002年10期

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本文编号：1013123