Q公司电力机车项目成本控制研究

发布时间：2017-10-12 00:29

  本文关键词：Q公司电力机车项目成本控制研究

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【摘要】：项目成本管理是项目管理的重要环节,也是现代企业提升自身的管理水平、提高企业竞争力的必然选择。近年来,随着铁路电气化时代的到来,电力机车迎来了快速发展的机遇,但由于铁路机车行业的高度同质化,电力机车项目竞争激烈,其项目成本直接关系着企业利润的高低和企业未来的发展。本文旨在通过对电力机车成本的研究和分析,为类似企业的机车项目成本管理起到重要的借鉴作用。本文以Q公司进入电力机车市场的首个项目、Q公司转型升级的主要产品——电力机车项目为对象,首先从项目成本管理的相关理论入手,论述了项目成本的影响因素、控制方法和措施,包括项目成本控制的主要模型以及成本控制的流程。其次,运用成本控制模型如工作分解结构模型、香蕉曲线模型以及进度测量模型,对Q公司项目成本控制现状进行研究,并分析了在成本控制中出现的问题及其成因,如采购制度不够完善、忽视项目工期成本的控制、人力资源和质量对成本产生的不利影响、项目变更索赔制度不完善等问题；最终根据成本管理理论,提出了在事前、事中、事后等三个方面持续监管,即事前完善采购制度；事中加强对项目工期成本控制、提高员工积极性、加强对产品质量的控制；事后完善项目变更索赔制度。本文对于解决Q公司目前项目成本管理中存在的主要问题,提升企业项目成本管理水平具有一定的积极作用。
【关键词】：电力机车项目 成本控制 理论 制度
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.472
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究的背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 文献综述10-11
• 1.2.1 国内研究现状10-11
• 1.2.2 国外研究现状11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 研究的主要内容11-14
• 2 成本控制理论基础14-21
• 2.1 作业成本管理理论14-16
• 2.1.1 理论概述14
• 2.1.2 挣得值模型14-16
• 2.2 项目成本控制的主要模型16-19
• 2.2.1 工作分解结构模型16-18
• 2.2.2 香蕉曲线模型18
• 2.2.3 进度测量模型18-19
• 2.3 项目成本控制的流程19-21
• 2.3.1 流程概述19
• 2.3.2 事前控制19-20
• 2.3.3 事中控制20
• 2.3.4 事后控制20-21
• 3 Q公司项目成本管理现状分析21-30
• 3.1 Q公司概况21-22
• 3.1.1 Q公司的经营环境21-22
• 3.1.2 Q公司近年收支情况22
• 3.2 Q公司成本管理工作主要流程22-25
• 3.3 控制成本中存在的问题及根源25-30
• 3.3.1 经营思想上存在的问题25-27
• 3.3.2 成本控制存在问题的主要根源27-30
• 4 HXD1C电力机车项目成本控制主要问题及分析30-50
• 4.1 项目背景30
• 4.2 项目组织架构30-33
• 4.2.1 项目推进办公室组织架构30-31
• 4.2.2 项目推进办公室组织成员职责31-33
• 4.3 项目成本管理主要内容33-35
• 4.3.1 项目成本分析33
• 4.3.2 项目成本控制33-35
• 4.4 基于工作分解结构模型的电力机车项目费用预算分析35-42
• 4.4.1 项目工作分解结构(WBS)36-37
• 4.4.2 项目费用分解结构(CBS)37-39
• 4.4.3 项目责任分配矩阵39-42
• 4.5 项目进度与成本控制节点分析42-45
• 4.5.1 项目横道进度计划42-44
• 4.5.2 主要进程节点及里程碑节点44-45
• 4.6 项目成本综合分析45-50
• 4.6.1 现有成本管理的优点45
• 4.6.2 现有成本管理存在的不足45-50
• 5 针对Q公司项目成本控制体系采取的应对措施50-63
• 5.1 加强项目采购成本的控制50-52
• 5.1.1 完善供应商考核制度50-52
• 5.1.2 建立预警机制52
• 5.2 加强项目工期成本控制52-54
• 5.2.1 加强管理层工期成本意识52-53
• 5.2.2 加强设计图纸修改监控53-54
• 5.3 降低质量对成本的影响54-56
• 5.3.1 扎实推进项目质量管理54-55
• 5.3.2 增强质量管控能力55-56
• 5.4 完善人力资源管理56-61
• 5.4.1 加强项目人力资源管理56
• 5.4.2 推动全员控制成本的企业文化56-57
• 5.4.3 完善考核激励机制57-61
• 5.5 完善项目变更索赔制度61-63
• 5.5.1 项目变更索赔的主要依据61
• 5.5.2 完善项目变更索赔程序61-63
• 结论63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 陆兵;阮海林;严斌;;工程项目施工过程中成本控制研究[J];技术经济与管理研究;2007年06期

2 杨有亲;浅议施工项目成本控制[J];山西建筑;2005年02期

3 邢景放;;论如何加强项目成本管理[J];科学学与科学技术管理;2007年S1期

4 张卓清;;论施工企业工程项目的索赔管理[J];企业经济;2009年10期

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本文编号：1015663