我国中小建筑企业战略选择与分析研究

发布时间：2017-10-15 15:21

  本文关键词：我国中小建筑企业战略选择与分析研究

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【摘要】：建筑行业对我国的经济和社会的平稳发展至关重要,作为我国主导产业之一,对国内生产总值和解决就业起到了突出的贡献作用。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,给建筑行业同时带来了机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中发展壮大,是建筑企业管理者密切关心的问题。我国中小建筑企业占建筑行业大多数,加之中小建筑企业涉及的大多是和基础设施、人民生活息息相关的业务,因此中小建筑企业的健康发展对促进经济发展、社会稳定至关重要。我国的中小建筑企业核心竞争力较弱,科技创新能力不强,长期以价格作为有效竞争手段。此外,国内建筑企业管理经验不足,缺乏先进的管理方法,信息化程度较低,管理者缺乏战略管理知识和思维,成本管理方法落后。战略管理思维和能力都远落后于其他行业,管理方法、业务领域、资金、技术实力远远落后于国外的建筑企业,我国中小企业的战略管理需要学习和借鉴的还有很多。本文通过对我国中小建筑企业内外部环境分析,总结思想薄弱、实施脱节、控制缺乏是当前中小建筑企业战略管理存在的主要问题。针对中小建筑企业的实际情况,本文提出了聚焦战略、差异化战略、成本领先战略、人才领先战略、技术创新战略五大战略,并制定了确保中小建筑企业战略成功实施的七个途径:提高信息化水平、完善财务管理体系、建立有效决策体系、建立科学评价体系、强化战略管理执行力、培养管理者战略思维、加强风险管控。
【关键词】：中小建筑企业 战略选择 战略管理
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.2.1 国内研究现状13-15
• 1.2.2 国外研究现状15
• 1.3 研究内容与框架15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 第2章 战略管理相关理论17-23
• 2.1 战略的定义和特征17-19
• 2.1.1 战略的定义17
• 2.1.2 战略的特征17-19
• 2.2 战略分析方法19-23
• 2.2.1 PEST分析法19-20
• 2.2.2 波特五力分析模型20-21
• 2.2.3 SWOT分析法21-23
• 第3章 我国中小建筑企业战略分析23-30
• 3.1 中小建筑企业定义23
• 3.2 中小建筑企业战略分析的23-27
• 3.2.1 一般环境分析23-25
• 3.2.2 行业环境分析25-27
• 3.3 中小建筑企业内部环境分析27-30
• 3.3.1 财务分析27-28
• 3.3.2 营销分析28
• 3.3.3 文化分析28
• 3.3.4 融资分析28-30
• 第4章 我国中小建筑企业发展战略选择30-38
• 4.1 中小建筑战略管理存在的问题30-31
• 4.1.1 思想薄弱30
• 4.1.2 实施脱节30-31
• 4.1.3 控制缺乏31
• 4.2 中小建筑企业战略管理关注重点31-32
• 4.2.1 客观认识行业现状31-32
• 4.2.2 正确考虑企业情况32
• 4.2.3 充分重视人的因素32
• 4.2.4 努力满足市场需求32
• 4.3 中小建筑企业的战略选择32-38
• 4.3.1 聚焦战略33-34
• 4.3.2 差异化战略34-35
• 4.3.3 成本领先战略35
• 4.3.4 人才领先战略35-36
• 4.3.5 技术创新战略36-38
• 第5章 我国中小建筑企业战略实现途径38-44
• 5.1 提高信息化水平38
• 5.2 完善财务管理体系38-39
• 5.3 建立有效的决策体系39-40
• 5.4 建立科学的评价体系40-41
• 5.5 强化战略管理执行力41-42
• 5.6 培养管理者战略管理思维42-43
• 5.7 加强风险管控43-44
• 结语44-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

【参考文献】

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1 刘艳梅;企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考[J];哈尔滨工业大学学报(社会科学版);2002年02期

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本文编号：1037869