公路施工企业项目人力资源配置问题及对策研究

发布时间：2017-10-20 06:42

  本文关键词：公路施工企业项目人力资源配置问题及对策研究

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【摘要】：自20世纪五十年代项目管理实践和理论的兴起后,现代企业的生产经营越来越多的以项目形式开展,我国公路施工企业的生产经营几乎全部由项目构成,随着几十年来公路行业的迅速发展和日趋成熟,也面临着更加激烈的市场环境。公路施工企业项目作为企业效益创造核心,其管理效率的提升也被越来越多的企业所重视。但目前公路施工企业项目管理中重视成本管理、质量管理,轻视项目的人力资源管理,而人作为项目物力资源的使用者,是项目的主导者,其管理和配置时项目能否成功的决定性因素。我国公路施工企业项目的人力资源管理,特别是项目人力资源配置不够科学合理,严重制约了项目管理水平的提高。为此,本文对公路施工企业项目人力资源配置存在的问题和对策进行了研究。本文通过对人力资源管理、配置,项目管理的理论阐述,结合国内外研究现状,根据Z公司项目实际情况,从项目管理发展需求、体制观念因素、项目人力资源配置职能履行、项目组织结构形式、项目人力资源结构、项目人才招聘与培训、激励机制、企业文化建设等方面分析了公路施工项目人力资源配置上存在的问题。在此基础上从改变传统机制与观念,强化人力资源管理职能,利用岗位、人员分析优化项目人员结构,人员招聘及培训完善,健全激励机制等方面提出了项目人力资源配置改进的对策。最后,以Z公司林芝机场路项目为案例,对公路使用项目人力资源配置改进对策进行了应用。本文通过对公路施工企业项目人力资源配置研究,提出具有行业特色的人力资源配置对策,希望能为公路施工企业项目人力资源管理提供参考,也为理论界进一步提供实践依据。
【关键词】：公路施工企业 项目管理 人力资源配置
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.3 研究的目的和意义12-13
• 1.4 研究思路及主要内容13-14
• 1.5 主要研究方法14-15
• 第二章 理论综述15-21
• 2.1 人力资源管理综述15-17
• 2.1.1 人力资源管理定义15
• 2.1.2 人力资源管理的理论基础15-17
• 2.2 人力资源配置综述17-19
• 2.2.1 人力资源配置的概念17
• 2.2.2 人力资源配置的原则17-18
• 2.2.3 人力资源配置的类型18-19
• 2.3 项目管理中的人力资源配置综述19-20
• 2.3.1 项目管理的定义19
• 2.3.2 项目管理中的人力资源配置内容19-20
• 2.4 小结20-21
• 第三章 公路施工企业项目人力资源配置问题及分析21-35
• 3.1 我国公路施工企业特征及行业发展概况21-24
• 3.1.1 公路施工企业特征21-22
• 3.1.2 公路施工行业的发展概况22-24
• 3.2 公路施工项目人力资源配置存在的问题24-31
• 3.2.1 人力资源配置与项目管理发展需求不匹配24-26
• 3.2.2 项目人力资源配置不合理26-30
• 3.2.3 项目人员流失严重30-31
• 3.3 公路施工企业项目人力资源配置的问题原因探究31-34
• 3.3.1 项目人力资源管理理念落后31
• 3.3.2 项目人力资源缺乏科学规划31-32
• 3.3.3 人员配置行政化严重、随意性强32
• 3.3.4 员工招聘培训不规范32-33
• 3.3.5 激励机制不健全33-34
• 3.4 小结34-35
• 第四章 公路施工企业项目人力资源配置优化对策35-44
• 4.1 树立人力资源管理新理念35-36
• 4.2 加强人力资源管理职能36
• 4.3 科学制定项目人力资源配置规划36-37
• 4.4 建立有效的配置机制37-38
• 4.5 完善岗位人员分析，优化结构38-39
• 4.6 规范招聘环节，健全培训体系39-41
• 4.6.1 规范招聘环节39-40
• 4.6.2 健全培训体系40-41
• 4.7 健全激励机制41-43
• 4.7.1 改革分配制度，提高员工收入41-42
• 4.7.2 拓宽人员晋升渠道42
• 4.7.3 打造优秀的企业文化42-43
• 4.8 小结43-44
• 第五章人力资源配置优化对策在林芝机场路项目部的应用44-55
• 5.1 项目概述44
• 5.2 人力资源优化配置对策在项目部的应用44-53
• 5.2.1 调整组织机构，强化人力资源管理职能44
• 5.2.2 定期进行人力资源结构分析44-45
• 5.2.3 动态调节进场人数，，避免资源配置浪费45-46
• 5.2.4 明确项目岗位配置计划及人员能力意识要求46-49
• 5.2.5 健全项目绩效管理体系49-52
• 5.2.6 加强项目员工培训52-53
• 5.2.7 培育项目文化53
• 5.3 优化对策实施成效53-54
• 5.4 小结54-55
• 第六章 结论与展望55-56
• 6.1 结论55
• 6.2 展望55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 黄焕山,刘帆;岗位匹配系统论[J];广东行政学院学报;2000年05期

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5 赵曙明;人力资源管理理论研究现状分析[J];外国经济与管理;2005年01期

6 潘明华;范明;张婷;;基于素质模型的人力资源配置研究[J];现代管理科学;2008年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 许世鹏;基于IE-UM的建筑施工企业人力资源管理效果评价研究[D];河北工程大学;2010年

2 严妍;政府部门人力资源配置研究[D];首都经济贸易大学;2008年

本文编号：1065831