Y地产公司工程建设期项目管理改进研究

发布时间：2017-10-20 22:09

  本文关键词：Y地产公司工程建设期项目管理改进研究

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【摘要】：房地产工程建设是一项融合规划设计、建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、营销、管理等多专业的系统工程。在各专业技术人员共同配合参与的同时,除了要遵守国家颁布的各项建设工程施工技术规范之外,更需要遵循一套完整严密、科学有效的管理制度来规范工程项目建设运营期间各个环节的整体运作,以达到产品质量、销售及利润等一系列目标。在房地产项目开发建设整个过程中,项目的建设期作为承前启后的一部分,对项目前期遗留问题的处理、为收尾阶段工作提供条件乃至保证的顺利竣工起到至关重要的作用,因此,房地产项目建设期间的项目管理工作,应引起房地产开发商足够的认识并能够有效地进行。本文以Y地产公司房地产项目建设管理的实际情况为切入点,以科学的项目管理理论为基础,结合建设工程项目管理的实际工作经验,重点对Y地产公司房地产项目建设期间的项目管理工作状况进行分析。本文从项目建设期间的组织管理、质量与进度管理、成本管理、沟通管理、风险管理等主要方面入手,对各项管理内容的制度制定及管理工作的执行情况进行研究,找出存在其中的问题,利用实地研究法、案例分析法以及经验总结法等对问题形成的原因进行分析,并提出相应的改进措施,以此为Y地产公司日后新项目的建设管理工作提供借鉴。
【关键词】：房地产项目 建设期项目管理 改进措施
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;TU712
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究的意义8
• 1.2 研究内容及方法8-9
• 1.3 研究思路与论文结构9-11
• 2 房地产建设工程项目管理理论综述11-18
• 2.1 项目管理理论11
• 2.2 房地产建设工程项目管理概述11-16
• 2.2.1 房地产建设工程项目管理的主要内容11-12
• 2.2.2 房地产建设工程项目管理模式12-14
• 2.2.3 房地产建设工程项目管理的关键14-16
• 2.3 房地产建设工程项目各阶段的管理16-18
• 2.3.1 房地产工程前期的项目管理16
• 2.3.2 房地产工程建设期的项目管理16-17
• 2.3.3 房地产工程收尾期的项目管理17
• 2.3.4 沟通管理贯穿项目始终17-18
• 3 Y地产公司房地产工程建设期项目管理现状分析18-36
• 3.1 Y地产公司情况简介18-20
• 3.1.1 Y地产公司组织架构设置18-19
• 3.1.2 Y地产公司工程项目管理模式19-20
• 3.2 Y地产公司工程建设期项目管理状况20-30
• 3.2.1 项目管理组织架构20-21
• 3.2.2 工程质量管理和进度控制体系21-25
• 3.2.3 成本控制体系25-26
• 3.2.4 项目部内外沟通机制26-28
• 3.2.5 风险防范及突发事件应对28-29
• 3.2.6 项目管理信息化平台的应用29-30
• 3.3 Y地产公司工程建设期项目管理中存在的问题30-36
• 3.3.1 项目部领导权职界定不明确30-32
• 3.3.2 质量与进度管理上缺乏有效的控制手段32
• 3.3.3 成本控制制度实施效果不佳32-33
• 3.3.4 权职界定不明确导致沟通失效33-34
• 3.3.5 非责任事故中应急响应机制不健全34-35
• 3.3.6 信息化平台功能缺陷35-36
• 4 Y地产公司工程建设期项目管理改进方案36-42
• 4.1 改进的预期目标36
• 4.2 改进措施的制定原则36
• 4.3 改进措施的具体内容36-42
• 4.3.1 改进项目运作模式36-38
• 4.3.2 明确项目经理的权职地位38
• 4.3.3 落实有效的质量进度控制与奖罚措施38-39
• 4.3.4 建立合理的成本控制制度39-40
• 4.3.5 从制度的执行上消除影响沟通的因素40-41
• 4.3.6 完善突发事件的处理措施41
• 4.3.7 完善信息化平台功能41-42
• 结论42-43
• 参考文献43-44
• 致谢44-45

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本文编号：1069621