普光气田实施全员成本目标管理探讨

发布时间：2017-10-25 21:27

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【摘要】：自2014年下半年以来,国际原油巨幅下降,中石化上游企业纷纷出现巨额亏损。为应对和扭转该局面中石化提出在油田板块全力打好"战寒冬、求生存、谋发展"攻坚战。基于此背景,文章对中石化实施全员成本目标管理的初始背景、总体思路、普光气田的具体做法、取得的成绩、存在的问题及建议予以论述。
【作者单位】： 中原油田普光分公司财务资产部;
【关键词】： 普光气田 全员成本目标管理 预算控制 成本管理
【分类号】：F406.72;F426.72
【正文快照】： 1中石化实施全员成本目标管理的背景2005—2009年,中石化油气单位成本年均增加110元/吨,年均增幅10.5%;炼油完全费用年均增加8元/吨,年均增幅4.5%;化工产品完全加工费年均增加83元/吨,年均增幅6.5%;销售完全费用年均增加17.5元/吨,年均增幅12.4%。这种成本不断攀升的势头,不仅

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本文编号：1095588