企业成本控制：基于YK公司的案例分析

发布时间：2017-10-26 15:41

  本文关键词：企业成本控制：基于YK公司的案例分析

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【摘要】：优胜劣汰是市场的基本法则,成本管理是企业永恒的主题。成本管理水平是企业间竞争最核心要素之一,而产品价格的竞争,实质就是企业间成本与创新的较量。因此,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施控制成本,包括生产成本和交易成本,以使企业在竞争中立于不败之地。近年来,国内中央空调行业发展迅猛,以格力、美的、海尔为代表的中端产品加大开发力度,产品价格除品牌和质量外已作为用户选择的一个重要因素。但随着人工成本及原材料成本的上升,这使得许多外资品牌纷纷开始考虑成本控制的问题。本课题研究首先从对YK公司展开充分调研出发,掌握其目前的经营状况,然后结合国内外同行业的发展特别是成本控制现状比较分析,为YK公司实施充分的成本战略选择及投资路径分析,最终制订出适合于该公司经营发展的成本控制方案提供可以借鉴的模式或参照,旨在提升YK公司市场竞争力,争取更多的市场份额。本文在前人研究成果的基础上,首先对进行了成本控制相关理论进行归纳梳理,着重探讨了成本控制的主要方法,描述了制造企业成本构成,并对该类企业成本控制的状况进行了调查研究,分析其存在的问题和形成的原因,然后从成本因素入手,针对采购成本、人工成本和制造费用等影响企业竞争业绩的不同成本结构特点,提出了实施成本管理的意见。本文以理论与案例相结合,对YK公司的成本控制方法和特点进行了分析,通过引入企业成本控制的理论,提出优化成本管理的方法,为YK公司提高竞争力理出若干建议。这些建议包括引进先进的成本核算方法,例如MBBP、MCPU；建立采购价格模型；建立采购价格模型；完善PDP产品开发成本管理等等。
【关键词】：YK公司 成本控制 制造业 采购成本 人工成本
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、绪论8-13
• (一) 研究的现状及其背景8-9
• (二) 研究的意义9-10
• (三) 研究的框架10-11
• (四) 研究的方法11
• 1、因素分析法11
• 2、比较分析法11
• 3、相关分析法11
• (五) 论文创新点11-13
• 1、研究对象创新11
• 2、研究方法结合实际案例使用11-12
• 3、成本控制方案12-13
• 二、相关理论及其概念内涵13-16
• (一) 成本控制13-14
• 1、成本控制理论13
• 2、成本控制的基本程序和方法13-14
• (二) 成本管理14-16
• 1、战略成本管理14
• 2、作业成本管理14
• 3、成本规划14-16
• 三、YK公司成本管理现状分析16-21
• (一) YK公司简介16-17
• (二) 公司成本管理的现状17-21
• 1、YK公司近期的表现17-18
• 2、成本管理的组织框架18-19
• 3、成本管理的流程设置19-20
• 4、成本管理的核算方式20-21
• 四、YK公司成本分析及存在的问题21-26
• (一) 对公司披露的数据分析21-23
• 1、采购成本21-22
• 2、人工成本22
• 3、制造费用22
• 4、管理费用22-23
• (二) 成本管理存在的问题23-26
• 1、设计开发成本管理不足23-24
• 2、采购成本控制不严24
• 3、LO费率统一24
• 4、成本管理系统性不强24-25
• 5、成本管理的队伍人才缺乏25-26
• 五、对YK公司的成本管理提出相应的对策和建议26-58
• (一) 引入先进成本管理方法,降低采购成本26-30
• 1、MBBP(Material Best Business Practice物料最佳业务实践)26-28
• 2、MCPU推行28-30
• 3、建立采购价格分析模型30
• (二) 提高JIT运作效率以降低采购成本30-37
• 1、推行MES制造系统30-32
• 2、增加JIT供方,向政府申请用地32-37
• (三) 管控新产品成本发布,从基础上控制采购成本37-42
• 1、P1产品开发需求40-41
• 2、P2产品设计41
• 3、P3产品试制41
• 4、P4产品验证41-42
• 5、P5正式生产42
• (四) 以作业成本管理制定不同的LO费率42-46
• 1、作业调研43-44
• 2、作业认定44
• 3、成本归集44
• 4、建立成本库44-45
• 5、设计模型45
• 6、应用软件45
• 7、运行分析45
• 8、持续改进45-46
• (五) 以新JCMS管理和监控制造过程成本,降低制造费用46-56
• (六) 强化成本核算队伍,完善成本监控流程56-58
• 六、总结与展望58-59
• (一) 总结58
• (二) 不足与展望58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62

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本文编号：1099335