项目管理在内河航道疏浚工程的应用

发布时间：2017-11-01 07:03

  本文关键词：项目管理在内河航道疏浚工程的应用

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【摘要】：水路交通作为我国主要的交通方式之一,对我国交通运输以及国民经济都起着至关重要的作用。随着改革开放的深入推进,港口、海湾的大型化发展要求通航水深越来越深,人们却往往不太重视内河航道疏浚工程的管理。内河航道疏浚工程作为水上水下工程项目,存在设备需求高,风险因素多,周边环境复杂,环保意识薄弱等问题。本文旨在以项目管理理论为基础,通过科学化和现代化的管理手段和措施,从而更有效地完成内河航道疏浚工程项目总体目标。本文依托于项目管理基本理论体系,结合目前我国内河航道疏浚工程项目管理现状,分析内河航道疏浚工程项目所存在的不足和缺陷。从内河疏浚工程项目管理项目组织机构、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、风险管理、环境保护等方面的相关理论应用到内河航道疏浚工程项目,继而提出有效的管理措施,实现项目在进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各个方面的目标。在此,本文作者结合自身所学的项目管理知识以及多年的工作经验,拟从项目管理学基础理论出发,外加亲身参与的内河疏浚工程项目所获得的实践经验和体会,探讨一下项目管理在内河航道疏浚工程的应用。
【关键词】：内河航道 疏浚工程 项目管理
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U616
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外现状10-11
• 1.3.1 国外研究现状10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.4 研究内容与研究思路11-13
• 第二章 项目管理基本理论13-16
• 2.1 项目管理的定义13
• 2.2 项目管理的特性13-14
• 2.3 项目管理的内容14-16
• 第三章 内河航道疏浚工程项目管理研究16-37
• 3.1 疏浚工程相关概念16-17
• 3.1.1 疏浚工程的定义和作用16
• 3.1.2 疏浚工程的特性16-17
• 3.2 内河航道疏浚工程项目管理相关概念17-19
• 3.2.1 内河航道疏浚工程项目管理定义17
• 3.2.2 我国内河航道疏浚工程项目管理特点17-18
• 3.2.3 我国内河航道疏浚工程项目管理现状18-19
• 3.3 内河航道疏浚工程项目管理研究19-37
• 3.3.1 内河航道疏浚工程项目进度管理20-23
• 3.3.1.1 影响施工进度的因素20
• 3.3.1.2 内河航道疏浚工程项目进度管理一般过程20-22
• 3.3.1.3 内河航道疏浚工程项目进度管理措施22-23
• 3.3.2 内河航道疏浚工程项目资源管理23-25
• 3.3.2.1 内河航道疏浚工程项目人力资源管理现状24
• 3.3.2.2 内河航道疏浚工程项目人力资源管理措施24-25
• 3.3.2.3 内河航道疏浚工程项目设备资源管理措施25
• 3.3.3 内河航道疏浚工程项目成本管理25-28
• 3.3.3.1 内河航道疏浚工程项目成本管理内容25-26
• 3.3.3.2 内河航道疏浚工程项目成本管理措施26-28
• 3.3.4 内河航道疏浚工程项目质量管理28-31
• 3.3.4.1 内河航道疏浚工程项目质量特点28
• 3.3.4.2 内河航道疏浚工程项目质量管理一般过程28-29
• 3.3.4.3 内河航道疏浚工程项目质量管理措施29-31
• 3.3.5 内河航道疏浚工程项目安全管理31-32
• 3.3.5.1 内河航道疏浚工程项目安全隐患31
• 3.3.5.2 内河航道疏浚工程项目安全管理措施31-32
• 3.3.6 内河航道疏浚工程项目风险管理32-34
• 3.3.6.1 内河航道疏浚工程项目风险产生原因32-33
• 3.3.6.2 内河航道疏浚工程项目风险分类33-34
• 3.3.6.3 内河航道疏浚工程项目风险管理措施34
• 3.3.7 内河航道疏浚工程项目环境保护管理34-37
• 3.3.7.1 内河航道疏浚工程项目污染源35
• 3.3.7.2 内河航道疏浚工程项目环境保护管理措施35-37
• 第四章 上海市三条航道疏浚养护工程项目管理分析37-61
• 4.1 工程概况37-38
• 4.1.1 工程规模37-38
• 4.1.2 工程项目管理重点、难点38
• 4.2 进度管理和控制38-42
• 4.2.1 项目分解39
• 4.2.2 进度计划安排39-40
• 4.2.3 进度保证措施40-42
• 4.3 资源管理42-44
• 4.3.1 组织机构构架42-43
• 4.3.2 人力资源计划43-44
• 4.3.3 设备资源配置44
• 4.4 成本管理和控制44-48
• 4.4.1 成本责任分配44-45
• 4.4.2 成本费用估算45-47
• 4.4.3 项目成本控制47-48
• 4.5 质量管理和控制48-51
• 4.5.1 建立项目质量管理体系48-49
• 4.5.2 施工机械、设备保障49
• 4.5.3 施工质量检验49-50
• 4.5.4 施工质量通病防治50-51
• 4.6 安全管理和控制51-54
• 4.6.1 建立安全领导小组及安全管理制度51
• 4.6.2 平安工地、平安航区创建工作51-52
• 4.6.3 施工安全保障措施52-53
• 4.6.4 通航安全保障措施53-54
• 4.7 风险管理54-59
• 4.7.1 项目风险识别54-56
• 4.7.2 项目风险评估56-57
• 4.7.3 项目风险响应57-59
• 4.7.4 项目风险监控59
• 4.8 环境保护管理59-61
• 第五章 结论与展望61-64
• 5.1 结论61-62
• 5.2 展望62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67

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本文编号：1125726