供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究

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供应链管理视角下企业成本与核心竞争力的关系研究

     论文目录

摘要第1-6页

ABSTRACT第6-9页

目录第9-12页

第一章 绪论第12-20页

 一、 研究背景及意义第12-14页

  （一） 研究背景第12-13页

  （二） 研究意义第13-14页

 二、 国内外研究现状第14-17页

  （一） 国外研究现状第14-15页

  （二） 国内研究现状第15-17页

 三、 研究内容及方法第17-20页

  （一） 研究内容第17页

  （二） 研究方法第17-20页

第二章 供应链下企业成本与核心竞争力的相关理论概述第20-26页

 一、 供应链管理理论第20-22页

  （一） 供应链管理的概念第20页

  （二） 供应链管理的基本思想第20-22页

 二、 企业成本管理理论第22-23页

  （一） 企业成本管理的内涵第22页

  （二） 企业成本管理方法第22-23页

 三、 企业核心竞争力理论第23-26页

  （一） 企业核心竞争力的内涵第23-24页

  （二） 企业核心竞争力的特征第24-26页

第三章 供应链下企业成本与核心竞争力的关系分析第26-32页

 一、 供应链与企业成本及核心竞争力的关系第26-29页

  （一） 企业成本与供应链的关系第26页

  （二） 供应链下企业成本的组成第26-28页

  （三） 供应链与企业核心竞争力的关系第28-29页

 二、 供应链下企业成本与核心竞争力的关系第29-32页

  （一） 企业成本管理是提高核心竞争力的工具第29页

  （二） 企业的成本优势是核心竞争力的主要来源第29页

  （三） 企业成本最优化是提升核心竞争力的必然要求第29-32页

第四章 案例分析第32-50页

 一、 包钢集团机械设备制造建设有限公司的实证研究第32-43页

  （一） 包钢集团机械设备制造有限公司简介第32页

  （二） 供应链下包钢集团机械设备制造有限公司成本管理分析第32-43页

 二、 包钢机制公司公司成本管理中存在的问题第43-45页

  （一） 成本管理侧重于宏观需要第43页

  （二） 成本管理缺乏市场观念第43-44页

  （三） 成本管理理念内容僵化第44页

  （四） 过分依赖现有的成本会计系统第44-45页

  （五） 成本信息失真第45页

 三、 包钢机制公司公司战略成本管理模式的改进第45-48页

  （一） 价值链的改进第45-47页

  （二） 分析成本动因后的改进第47-48页

 四、 包钢机制公司战略成本管理模式改进的经验总结第48-50页

  （一） “拉动式”模式减少了库存第49页

  （二） 合并价值链提高了资源利用率第49页

  （三） 采购模式的转变节约了采购成本第49页

  （四） 创新销售模式提高了企业荣誉第49-50页

第五章 供应链下成本最小化与核心竞争力最大化的途径第50-57页

 一、 转变管理理念第50-51页

  （一） 从交易管理理念转向关系管理理念第50页

  （二） 从利润管理向绩效管理转变第50页

  （三） 从库存管理向信息管理转变第50-51页

  （四） 从产品管理向客户管理转变第51页

 二、 降低供应链成本第51-53页

  （一） 横向集成降低供应链成本第51-52页

  （二） VMI 降低供应链成本第52页

  （三） 信息共享降低供应链成本第52-53页

  （四） 需求驱动生产降低供应链成本第53页

  （五） 快速响应降低供应链成本第53页

 三、 加强成本管理第53-57页

  （一） 加强价值链管理和策略成本管理第53-54页

  （二） 强化公司内部控制第54页

  （三） 引进作业成本计算和管理第54-55页

  （四） 强化企业文化管理第55页

  （五） 培养企业创新精神第55-57页

第六章 结语第57-59页

参考文献第59-61页

致谢第61-62页

论文编号BS37197，这篇论文共62页
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