GT汽车股份有限公司采购成本管理的研究.pdf文档全文免费阅读、在线看

  本文关键词：GT汽车股份有限公司采购成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

工程硕士学位论文 GT汽车股份有限公司采购成本管理研究 摘要 我国汽车需求正在快速成长，这给GT汽车股份有限公司为代表的我国汽车制造 企业提供了难得的发展机遇。改进采购成本管理水平，降低采购成本，是提高我国汽 车企业竞争水平的重要途径。 通过建立模型和图表分析发现，GT汽车股份有限公司在成本管理方面存在很多 问题。采购部门对降低采购成本的认识不足，认为这是财务部门的事情，没有降低采 购成本的积极性；GT汽车股份有限公司的采购成本管理理念认为采购成本管理是采 购部门的事情，只注重采购各个环节所带来的成本，把采购成本管理与其它部门的成 本管理割裂开来；GT汽车股份有限公司的采购成本管理面向企业内部，没有积极寻 求从整个供应链的角度考虑降低整个供应链的成本。GT汽车股份有限公司只看到采 购成本的某个方面，因此不能合理确定采购批量；采购成本管理方法不科学，，是局部 性的管理，而非全局性的管理；从供给端考虑成本管理，是在成本的基础上加上目标 利润制定销售价格，导致产品不能不被市场认可；面向企业内部的管理，不能积极利 用外部资源寻求降低采购成本的途径。供应商管理方法不科学，不能合理确定供应商 的数目。没有科学分析物料是应该采购还是生产。 目标成本法能够有效地帮助汽车企业改进采购成本管理，通过建立模型和图表分 析，探讨了GT汽车有限公司运用目标成本法改进成本管理的实施路径，并运用该公 司的资料分析了其具体的应用。最后对全文进行总结，并对未来的研究提出了展望。 关键词：采购成本管理，供应链，采购批量，成本分析法，目标成本法 Abstract 工程硕士学位论文

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