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成本管理国内研究成果_企业成本管理方法研究综述

发布时间：2016-10-02 13:26

本文关键词：企业成本管理方法研究综述，，由笔耕文化传播整理发布。

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企业成本管理方法研究综述

企业成本管理方法

总第

期

杜

勇企业成本管理方法研究综述 ,

管理人员以及生产工人都增强了控制成本的意识动了企业成本的降低和节约 ,

推

是在新产品开发过程中零件不变而改变外部零件、

通过尽量保持内部、

。

它不仅是一种成本制度 ,

通过组装想办法尽量用较

而且还能满足企业计算损益的需要。

从而将成本控变动成本法 ,

少种类的部件生产更多种类的产品

将单一零件设计

制与成本核算有机地结合起来世纪 “

成具有多种功能的产品 “” 、

、

将产品尺寸和容量的档次划。

年代后期

又产生了。

分粗略化从而扩大产品的使用范围以及系列化等途径

年美国会等新的成本核算方法首次提出责任成计学家希琴斯 “

质量成本 ”

”

来削减零部件变量的成本管理方法

制造技能活用是 ,

通过设立有关生产设备和加工方法等知识的数据库能够考虑到生产制造的简易性、

本

概念

将成本目标进一步分解为各级责任单位 ,

使得企业设计部门的人员在进行产品的规划和设计时方便性和节约性 ,

的责任成本

进行责任成本核算 ,

使成本控制更为有

。

效效益价 ,

石新武 ,

。

它通过对各成本责任单位的可、

这些成本管理的方法都是以特定产品为对象

就

控成本的计划

、

控制

核算和分析来提高企业的经济 ,

有关产品的设计和生

产的过程进行研究自身成本的控制和节约引致的结果 ,,

以谋求产品

通过对形成成本的各有关责任部门的考核和评从。

这里的成本下降只是由单个 ,

来调动各级成本管理部门控制成本的积极性三提出压缩型年 “ ,

产品或工序成本的下降累积起来的企业内部成本降低而无法实现整个企业全部成本的控制 ,

而达到控制成本的目的

节约型 ”

成本管理方法的概念 , ,,

因此

有必要进行改进 ,

将企业全部的经营活动看作。

美国通用电气公司工程师麦尔斯要从消费者、

是一个系统二、

从成本的发生源上对其进行控制

价值工程 ,

系统型成本管理方法

要求企业在新产品设计或者产品改造时的需要出发工艺本的 , 、

一、

管理法 ,

考虑产品的成本、

尽量采用新结构 ,

新

新材料以及通用件 “

标准件等 ,

实现功能与成

管理法是一种以顾客作业成本管理法为中心追求顾客价值最大化的作业成本计算方法它把企业看作是最终满足顾客需要的一系列作业的集

匹配。

”

尽量以最少的单位成本获得最大的产

品功能

价值工程开展的实践 ,

使产品成本大幅度下 ,

降同时也扩展了成本控制的空间范围管理方法并迅速为世界各国采用。

完善了成本提。

合体形成一个由此及彼由内到外的作业链并将作业分为增值作业和非增值作业为实现顾客价值的 ,, ,

、

最大化

企业的生产系统是 “

适时生产系统 “

、

年出的 “

英国管理学家德鲁克 ” ,

并尽可能地实现

零缺陷

”

和

零库存 ,

”

以提高增 ,

目标管理理论 ,

又进一步推动了成本管理思

值作业的效率和消除非增值作业它将成本管理的着眼点放在作业上 ,,

冯巧根

。

想的发展

并最终形成了目标成本管理理论体系 ,

它

以作业为核算对

强调在产品设计之前品售价和目标利润 ,

按照客户能接受的价格确定产 ,

然后确定目标成本

用目标成本、

象依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程 ,

控制产品设计合理的要求 ,

使产品设计方案达到技术适用 ,

经济

据以计算产品总成本和单位产品成本 ,

。

即对产品成本进行事先控制

对其全过这样成本 ,

这样

企业不仅可以掌握

真实客观的成本信息 , ,

而且

程都实行目标成本控制

林万祥 ,,

。

可以对所有作业进行跟踪动态反映

从而有助于了解

管理的内容便扩展到了技术领域

从经济着眼

从技

成本发生的前因和后果的目的平 ,

并对企业整个价值链进行重 ,

术着手低 ,

把技术与经济结合起来。

有效地促使成本降

构及一系列业务流程进行重组。

以达到持续降低成本 ,

起到了压缩成本的目的四

作业成本管理法把管理的重心深人到作业水较之传统的。 ,

设计型成本管理方法。。

以作业当作企业管理的起点和核心

产品成本的大部分是由设计的思考方法决定的比如 ,

以产品为核心的管理

在层次上大大地深化了

占据产品成本主要部分的是材料和零件 ,

但确

定使用这些材科和零件的是设计环节随意作更改造、

其他部门不能理。

供应链成本管理法供应链成本管理的思想是把成本管理方法拓展到整个供应链目标成本应链的视角品总成本。 ,

二

。

当然、

在企业里除了设计之外还有制 ,

即对整个供应链进行跨企业的成本管

生产

、

订货

物流等部门。

这些业务也以各种各 ,

其主要运用的方法有桂良军 ,,

供应链作业成本和供应链。

样的方式影响着企业的成本夏宽云 ,

但是

设计阶段的工作、

供应链作业成本是从供 ,

对企业成本的影响程度几乎占到其总成本的〕、 ,

通过分析作业成本和交易成本来优化产

这就要求企业在进行产品规划

供应链作业成本的应用 ,

使得发生的成本

规格设计

工程设计以及选择购买方式时重视成本的

依据成本动因不仅可以对产品户进行分配客户的成本。

也可以对供应商和客

控制因 ,

。

由于不必要的功能是导致成本增加的主要原 ,

从供应链的角度 ,

企业在作业成本控制 ,

因此

企业在产品的规划构思的过程中、

应判断 ,

和分配自身成本的同时 ,

可以更有效地管理供应商和

设计出的产品是否有重复的成本设计的方法有

多余的和过剩的功能。

从而降低供应链的总成本。

实现供应链、

从而切断冗余成本发生的源头能活用田中一成 ,

具体而言。

企业重视和制造技

总收益最大化

供应链目标成本是根据驱动成本的各产品 ,

变量消减工程两种

因素将供应链上

的目标成本分为市场驱动成本目标成本和组件目标成本

通过确定整个供应链中的

企业成本管理方法研究综述

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