关于精益成本管理的文献综述

  本文关键词：精益成本管理在仕通公司的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

成本管理之文献综述

关于质量成本的文献综述

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成 绩

2014年12 月 5 日

关于精益成本管理研究文献的综述

一、 引 言

精益成本管理概念是在当代经济大发展的情况下诞生的，人们对其认知程度更多还处于理论知识方面。随着经济发展和人们生产生活的需求，成本管理该领域的专家学者对精益成本管理的应用做了相当细致的分析研究，希望能够将理论上的精益成本管理思想结合中国产业实际状态，从而运用到现实成本管理中去。笔者对尝试将精益成本管理运用到实际的专家学者的核心思想做出归纳。

二、 精益成本管理应用的研究

通过分析大量的论文材料可以得知精益成本管理的概念在学术界是基本没有争议的。只是在如何应用精益成本管理的概念应用于实际生产制造中的理念是有些许不同。

首先，精益成本管理是由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创的一种从杜绝浪费开始的新型的成本管理模式。它与传统的成本管理相比,虽然都提出并追求成本降低和增加利润,但是在思想体系和具体做法上有着明显的差异,精益成本管理的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润；而传统成本管理的售价=成本+利润,成本决定售价,一般是通过提高售价来确保利润的。

（一） 第二产业中的精益成本管理

精益成本管理内部又可以具体分成若干个部分，分别是：精益采购管理、精益设计管理、精益生产管理、精益物流管理和精益服务管理。这一个性质使得精益成本管理在第二产业中的广泛应用。

1、 范松林在《宝钢精益成本管理应用案例研究》这篇论文中，结合精益成本管理的概念，以宝钢集团为案例进行分析，探讨在制造业中该如何进行精益成本管理。得出结论是宝钢精益成本管理是以作业动因为切入点, 以提升基于速度和满意度的综合竞争能力, 运用ERP实现整个供应链管理信息系统的集成性、准确性和实时性, 达到理想的成本管理目标。

2、 朱宾梅在《基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络》中更侧重于精益成本管理的理论。主要观点是在建筑企业中的传统成本管理是有问题的，要想进行优化，必须先树立起精益成本管理的概念。之后再针对建筑业中的流程逐个进行精益成本管理化。

3、 陈明在其硕士论文《基于RCA_精益成本管理的铁路施工企业成本管理研究》中，将精益成本管理（LCM）与资源消耗会计(RCA)两者结合起来，产生一个新理论，称其为RLCM方法。之后提出将此方法应用与铁路施工的措施与可行性。

4、 刘玉华在《电子产品制造企业的成本管理研究》一文，指出目前电子产业制造业的成本管理的现状，并且提出电子产业制造企业应该从采购、设计、产生、物流和服务这五个方面来事实精益成本管理。

5、 胡欢在《精益成本管理在电子产业的应用探究》中，运用成本动因分析方法，按照精益成本管理理论，将电子产业从价值链的角度吧作业成本中心划分为数个模块。主要在与对增值作业的不断改进，，对非增值作业的不断减少和消除。企业应将各项活动都纳入精益成本管理体系中，以达到精益求精的目的。

6、 在《精益成本管理在仕通公司的应用研究》一文中，单智萍提出机械制造业中的精益成本管理应用方法。主要还是根据精益成本管理的概念进行具体操作细化。没有什么独特之处。

7、 孙琴在《食品加工企业精益成本管理分析与研究》中，将精益成本管理创造性地一分为二，分别从企业内部和外部进行精益成本管理的研究。之后也从两个方面提出如何在食品制造业中应用精益成本管理。

8、 钟菊花在《精益成本管理在饲料加工企业的应用研究》中，从精益成本管理的三大支柱入手，分别在成本企画、成本维持和成本改善三方面提出相应的管理措施。随后，用荆州希望公司作为案例，实证了精益成本管理应用的可能性。

9、 刘晓伟在《实施施工小牧精益成本管理》中提出的思路，是从施工项目生产过程的工作流和施工项目实施过程的物流两个层面进行精益成本管理。除了这一点之外还提出应用精益成本管理需要结合施工项目供应链的思想。

10、 周榕冰在《建设项目全寿命精益成本管理研究》中，将全寿命期单独拿出来研究。对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较，并结合精益成本管理总结出了全寿命期精益成本管理的概念与实施体系框架。

（二） 第三产业中的精益成本管理

国内外对于制造行业的精益成本管理的研究相对较多，在零售领域的研究还比较少。21世纪的商业竞争主要是零售业的竞争，因此零售企业的精益成本管理问题还值得国内外学者进行进一步研究。

1、 任明在《快速消费品行业精益成本管理研究》中第一次经精益成本管理方法应用于快速消费品行业。在文中他按照产品生命周期理论的各阶段，结合精益成本管理模式，对快速消费品行业的成本结构进行系统分析。任为以供应链成本作为核算对象的精益成本管理，其直接目标定位在实现供应链成本最小化。

2、 程琳在《我国零售业精益成本管理问题探析》中，以国美电器为例，分析出我国零售业在供应链管理上存在诸多问题。其次，以沃尔玛的供应链处理方式作为借鉴，得出我国零售业需要加强供应链上的资源整合和成本优化利用。达到精益成本管理的最佳效果。

3、 郑雪霏在《精益思想在旅行社服务中的应用》一文中，提出了价值流概念，与其他论文中的供应链和价值链其实是差不多的概念。但是，结合旅行社的自身特点，其文中更侧重精益服务，并总结了精益服务三步走战略。

4、 董春阳在《精益生产指导下的汽车经销商成本管理研究》中，对汽车经销商提出精益成本管理的对策是：准时销售和准时维修。拟在消除不准时而产生的多余成本浪费，最终达到精益成本管理的目标。

三、 小结

第一次听到精益成本管理的时候，感觉这个成本管理一定非常的深涩难懂，但是通过阅读大量的文献之后，对精益成本管理也有了全方位的认识，并且得出了一点自己的看法。

首先，精益成本管理就是在成本管理上追求精益求精。那么就必然要在成本管理过程中涉及到的方方面面都进行优化，以便减少成本的消耗。目前，随着互联网的高速发展，我认为信息不对称而导致地巨大利润现象将会越来越少。并且，国家那只“看得见的手”现在也逐渐没有什么大动作了，十八届三中全会的公报中还提出了，以市场经济地位为决定性作用。这一系列现象都说明，市场这只“看不见的手”将会在今后起到主要作用。这也就导致了市场上的产品价格由市场的供需所决

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