基于南昌市第一建筑工程公司管理实务(1)

发布时间：2016-11-20 20:14

本文关键词：建筑施工企业项目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理实务，由笔耕文化传播整理发布。

第四章挣值法在项目成本控制管理的应用案例；４．５偏差分析及绩效指数分析；一、用成本进度偏差对项目进行分析；成本偏差（Ｃｖ）＝ＢＣＷＰ．ＡＣ＇、ＶＰ，进度偏；表５叫４项目成本进度偏差分析表；月份；１月；ＣＶ一５７．７２一５７．８－７２．１５一５２．４；ＳＶ－１７．４５２．２１５．９５－１７．４－３１；偏差分析；施工成本超支，施工进度落后施工成本超支，施工进度；

第四章挣值法在项目成本控制管理的应用案例

４．５偏差分析及绩效指数分析

一、用成本进度偏差对项目进行分析

成本偏差（Ｃｖ）＝ＢＣＷＰ．ＡＣ＇、ＶＰ，进度偏差（ＳＶ）＝ＢＣＷＰ．ＢＣＷＳ。由这两个公式可计算出这两个偏差的数值，具体数值和分析如下表：

表５叫４项目成本进度偏差分析表

月份

１月

ＣＶ一５７．７２一５７．８－７２．１５一５２．４５１．１１４４．８－７８．５－３４．６８３６．７５

ＳＶ－１７．４５２．２１５．９５－１７．４－３１．９－２３．２－１６５．３－１７９．８１８．８５

偏差分析

施工成本超支，施工进度落后施工成本超支，施工进度超前施工成本超支，施工进度超前施工成本超支，施工进度落后施工成本节支，施工进度落后施工成本节支，施工进度落后施工成本超支，施工进度落后施工成本超支，施工进度落后施工成本节支，施工进度超前

２月

３月４月５Ｈ６月７月８月９月

二、用绩效指数对项目进行分析

在前面已经计算了项目的各项绩效指数，分析可见下表：

表５—５绩效指数分析表

月份Ｉｎ２月

３月

ＣＰＩ０．９２４６０．９６２９０．９６８１０．９８２１１．０１１９１．０２５７０．９８９０．９６０８Ｉ．００３６

ＳＰＩ０．９７６１．０３６１．００７０．９９４０．９９２６０．９９６０．９７７２０．９７９３Ｉ．００１８

比较

ＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＞１ＣＰＩ＞ＩＣＰＩ＜ＩＣＰＩ＜ｌＣＰＩ＞Ｉ

ＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＞ＩＳＰＩ＞１ＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＜ＩＳＰＩ＞Ｉ

分析

４月

５Ｂ６月７月８月

９月

４．６偏差原因分析及纠偏措施

４．６．１偏差原因分析

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际成本（ＡＣＷＰ）、计划工作预算成本（ＢＣＷＳ）、已完工作预算成本（ＢＣＷＰ）三条曲线靠得很近、平衡上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能产生关系到项目成败的重大问题。

偏差分析的一个重要目的就是要找出偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。

一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种：

一、物价上涨因素。包括人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率、汇率变化等。

二、设计原因。包括设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时以及其他设计原因。

三、业主原因。包括业主增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地以及其他业主原因。

四、施工原因。包括施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延以及其他施工原因。

五、客观原因。包括自然因素、基础处理、社会原因、法规变化以及其他客观原因。

４．６．２纠偏措施

通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效

率提高，成本才能降低，例如：

１、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案：

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２、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；３、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；４、改变实施过程；５、变更工程范围；

６、索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。

利用挣值法进行项目成本控制，对其三个曲线及四个指标进行分析，采取的对应措施，如下表

表５．６挣值法分析与对应措施表

序号

指标状态

分析对策措施

ｌ

ＡＣＶＩｒＰ＞ＢＣⅣＳ＞ＢＣＷＰ

效率低进度较慢投入超前

用工作效率高的人员更换一ＳＶ＜０

ＣＶ‘０

批工作效率低的人员

Ｂ（孙伊＞ＢＣＷＳ＞ＡＣＷＰ

２

ＳＶ＞０

ＣＶ＞０

效率高进度较快投入延后若偏离不大，维持现状

ＢＣＷＰ＞ＡＣ、ⅣＰ＞ＢＣＷＳ

３

ＳＶ＞Ｏ

ＣＶ＞０

效率较高进度快投入超前抽出部分人员，放慢进度

ＡＣＷｒＰ＞ＢＣＷＰＰ＞ＢＣＷＳ

４

ＳＶ＞０

ＣＶ‘０

效率较低进度较快投入超前

抽出部分人员，增加少量骨干人员

ＢＣＷＳ＞ＡＣ、ⅣＰ＞ＢＣ、Ⅳｐ

５

增加高效人员投入

ＳＶ＜０

ＣＶ＜０

效率较低进度慢投入延后ＢＣＷＳ＞ＢＣⅥ骨＞ＡＣＷＰ

６

效率较高进度较慢投入延后迅速增加人员投入

ＳＶ＜０

ＣＶ＞０

结束语

在竞争激烈的市场环境下，对建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开支，提高收益率水平；另一方面是由于国外的建筑建筑施工企业不断进入国内市场，而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验，使得其成本管理水平要远高于国内企业，从而在国内市场中获得更大话语权的可能性不断增加，获得更多的收益。针对上述两点来说，国内建筑施工企业必须要有忧患的意识，积极地面对挑争，不断提升自身项目成本管理水平，不断提高自身企业核心竞争力。

作为南昌本地企业的南昌市第一建筑工程公司是本地历时悠久的国有建筑施工企业，但是其施工项目成本管理水平有限，施工项目盈利能力不高，因此需采用先进的成本管理方式对施工项目进行成本控制，通过挣值法在南昌火车站西广场改造项目的成功试用，既说明南昌市第一建筑工程公司在项目成本管理方面确有改进的必要，也表明挣值法在动态地控制施工项目的施工成本和施工进度方面具有不小的作用，对加强施工项目成本控制管理具有现实意义，具有积极推广和应用价值；进一步说明了挣值法的应用对提高建筑施工企业成本管理水平和项目管理水平，压缩施工项目的成本开支，提高施工项目收益水平，

从而提升建筑施工企业的核心竞争能力，在激烈竞争的建筑市场中立于不败之

地，实现建筑施工企业可持续发展具有积极重要的意义。

挣值法是成本控制管理中先进的管理方法，本文从理论和实践两方面论述分析了其应用的价值，更新建筑施工企业施工项目成本控制管理的模式，重视项目施工过程中动态控制管理，并且将施工成本和施工进度结合起来动态控制管理，有利于项目管理人员能有效地控制项目施工进展，有利于建筑施工企业提高施工项目经营管理收益水平，全面实现建筑施工企业施工项目经营管理的价值，总之，挣值法在建筑施工企业施工项目成本控制管理中应用具有积极意义，也是本文专题研究目的所在。

致谢

本文是在导师曹小秋教授的悉心指导和教诲下完成的。三年来，曹小秋教初稿直至完成无不凝结着曹教授的心血和汗水。曹教授学识渊博，严谨求实，三年ＭＢＡ硕士研究生学习，使我受益匪浅，个人学业和个人素质都得到提高，在完成论文期间，得到了南昌市建工集团、南昌市第一建筑工程公司、南ＭＢＡ的学业即将结束，。我将把完成本篇论文的撰写和答辩看成是我人生追胡仁福

２０１０年６月

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授严谨的治学态度和科学的治学方法给了我极大的帮助和影响。本文从选题到勤奋创新，他的治学和为人之道使我终生受益。借此机会，向曹导师表达我由衷的感谢！

增强了自信和工作能力，为我今后的工作和生活奠定了更加坚定的基础。在这三年中，我得到了南昌大学ＭＢＡ中心的领导和老师悉心教诲和帮助，是你们的默默地耕耘使我成长：还有伴我三年的同窗学友，是他们帮我度过一个又一个的难关，与我进行了无数的有益的学习探讨，在此，我向南昌大学ＭＢＡ中心全体领导和老师，，以及我的同窗学友表示真挚的感谢！

昌市第二建筑工程公司、南昌市第三建筑工程公司、南昌市对外工程公司、南昌市咨询公司等单位的鼎立支持，使得论文调研期间的工作得到良好的开展，在此一并表示谢意！感谢我的领导和同事，在工作上给予大力支持！

求的另一个起点，以诚信、敏学、廉洁、勤奋的态度对待工作和学习，用持之以恒的努力来回报社会。

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