华亭煤业标杆成本管理体系构建研究

发布时间：2021-04-20 14:13

煤炭是国民经济和社会发展的重要基础性资源，占一次能源结构的70%左右。虽然煤炭作为主体能源的地位不会发生变化，但是煤炭产业结构化的调整将给煤炭业带来巨大的机遇和挑战。推进大型煤炭企业集团快速发展、淘汰落后产能、调整优化生产布局、提倡安全生产等众多政策都对煤炭业内部管理提出更高的要求。成本管理是企业重要的企业管理之一，而标杆管理也对提高企业经营绩效有重大作用。因此，论文以成本管理理论、标杆管理理论为基础，运用定性定量分析相结合的方法来研究华亭煤业的标杆成本管理体系。论文梳理了国内外相关研究文献，详细介绍本研究的理论基础，同时界定相关概念，提出了研究思路和研究方法；从理论上分析了煤炭业实施标杆成本管理的可行性，同时立足于华亭煤业成本管理的现状，对标杆成本管理体系的构建进行深入分析；通过华亭煤业的实证分析，表明标杆成本管理体系的建立有助于规范完善企业的成本管理，从而提高企业的经营绩效。本文的研究成果期望为我国煤炭业实施标杆成本管理提供实际参考，也为提高企业成本管理水平提供借鉴建议。
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275;F426.21

文章目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究方案及路径

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究路径

2 标杆成本管理相关理论综述

2.1 成本管理理论

2.2 标杆管理理论

3 华亭煤业成本管理现状、问题及原因分析

3.1 华亭煤业成本管理现状

3.1.1 华亭煤业成本管理指标体系

3.1.2 华亭煤业成本管理实施情况

3.2 华亭煤业成本管理存在的问题及原因分析

3.2.1 现行成本管理指标体系的局限性

3.2.2 现行成本管理实施过程的不健全

3.2.3 标杆管理的缺失

4 华亭煤业标杆成本管理指标体系研究

4.1 数据收集

4.2 标杆成本管理指标体系分析

4.2.1 财务管理指标体系分析

4.2.2 生产技术指标体系分析

4.3 对结果进一步分析与讨论

5 华亭煤业标杆成本管理体系的构建

5.1 华亭煤业标杆成本管理的组织管理设计

5.1.1 华亭煤业标杆成本管理工作领导小组

5.1.2 华亭煤业公司财务部门的权责

5.1.3 华亭煤业公司各职能部门的权责

5.2 华亭煤业标杆成本管理的指标体系设计

5.3 华亭煤业标杆成本管理的实施流程设计

5.3.1 确立标杆指标

5.3.2 分析查找差距

5.3.3 实施整改提高

5.3.4 年度评价总结

5.4 华亭煤业标杆成本管理的数据系统设计

5.4.1 数据收集系统

5.4.2 数据分析系统

5.4.3 数据库的建设

5.5 华亭煤业标杆成本管理的辅助系统设计

5.5.1 规章制度的健全

5.5.2 财务核算系统的完善

5.5.3 企业绩效评价体系

6 结论及展望

6.1 结论

6.2 存在不足及展望

致谢

参考文献

附录

【参考文献】