广西联通实施精细化成本管理体系案例研究

发布时间：2017-03-15 23:03

  本文关键词：广西联通实施精细化成本管理体系案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济迅猛发展,信息化水平的不断提高,企业管理更趋向于精细化和精益化。近年来,电信行业体制改革不断深化,逐步形成了以中国移动、中国电信、中国联通的“三足鼎立”局面。三家运营商都成为了具有全业务经营权的电信企业,使得电信企业的竞争层面更为多元化,竞争优势也由市场、技术和资本领域扩展到内部管理层面。中国联通作为在三地上市的特大型国有企业,面临获取新增市场份额难度增大,利润空间不断萎缩,盈利能力难以保持等问题。成本是生产运营和业务发展的重要源泉,亦是企业财务管理的关键。如何通过成本管理有效创新实践,培育出切合企业战略目标的核心竞争力,有着重大意义。本文以中国联通广西分公司(以下简称“广西联通”)实施精细化成本管理体系实践探索为例,剖析广西联通实施精细化成本管理体系的工作机制、流程管理、管控要点、措施方法等,分别从成本的预算分解、资源配置、管控要点、台账管理、基础核算、对标分析、资源评价、考核运用、降本增效方面,从企业内部管理角度出发,全面反映来自企业内部的资源占用情况,评价成本使用效益,探索创新企业成本管理的方向与途径,为相关企业开展精细化成本管理提供参考借鉴。
【关键词】：广西联通 精细化成本管理体系 案例研究
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 导论9-16
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外文献回顾10-12
• 1.2.1 国外成本管理的相关研究10-11
• 1.2.2 国内成本管理的相关研究11-12
• 1.3 研究内容和目标12-13
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究目标13
• 1.4 研究重点和难点13-14
• 1.5 研究思路和方法14
• 1.5.1 研究思路14
• 1.5.2 研究方法14
• 1.6 研究创新与局限14-16
• 1.6.1 本研究的创新点14-15
• 1.6.2 本研究的局限性15-16
• 第二章 精细化成本管理体系的内涵及相关理论概述16-19
• 2.1 精细化成本管理体系的内涵16
• 2.1.1 精细化成本管理体系的相关定义16
• 2.1.2 精细化成本管理体系的主要目标16
• 2.2 广西联通实施精细化成本管理体系运用的相关理论16-18
• 2.2.1 全面预算管理理论16-17
• 2.2.2 全面成本管理理论17
• 2.2.3 标杆管理理论17
• 2.2.4 关键绩效指标(KPI)理论17-18
• 2.3 本章小结18-19
• 第三章 广西联通实施精细化成本管理体系必要性与可行性分析19-22
• 3.1 广西联通成本管理的主要问题19
• 3.2 广西联通实施精细化成本管理体系的必要性分析19-20
• 3.3 广西联通实施精细化成本管理体系的可行性分析20-21
• 3.4 本章小结21-22
• 第四章 广西联通实施精细化成本管理体系的思路与方案22-53
• 4.1 广西联通实施精细化成本管理体系的思路22
• 4.2 广西联通精细化成本管理体系的实施方案22-52
• 4.2.1 精细成本预算分解,精益成本资源配置22-25
• 4.2.2 严格执行成本管控,确保措施落地执行25-29
• 4.2.3 建立成本台账管理,加强成本会业核对29-32
• 4.2.4 规范成本基础核算,夯实成本基础管理32-33
• 4.2.5 持续成本对标分析,优化成本结构改善33-36
• 4.2.6 全面成本资源评价,追根溯源效益提升36-46
• 4.2.7 运用考核总结反馈,集中聚焦管控重点46-48
• 4.2.8 降本增效节能减排,深挖成本节控空间48-52
• 4.3 本章小结52-53
• 第五章 广西联通精细化成本管理体系的实施效果53-55
• 5.1 广西联通实施精细化成本管理体系的成效53-54
• 5.2 广西联通实施精细化成本管理体系过程中的问题与不足54
• 5.3 本章小结54-55
• 第六章 广西联通实施精细化成本管理体系案例的研究总结55-57
• 6.1 案例总结与启示55-56
• 6.2 研究局限与延伸思考56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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10 朱s，

本文编号：251091