山东黄金竞争战略研究

发布时间：2017-03-16 04:00

  本文关键词：山东黄金竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来随着国际经济及美元的走强,国际金价处于走弱的趋势。这种趋势从目前来看具有一定的持续性的。由于黄金价格的走弱,使黄金矿业类企业的利润空间受到了极大的打压,使得企业的生存与发展受到了很大的威胁。山东黄金是中国黄金行业领军企业之一,自2001成立以来,已取得了骄人的成绩,但是在这种国际经济形势下,生存与发展同样受到了威胁。为此,根据山东黄金的战略环境发展变化,设计出一个适合本企业发展,能够提高企业竞争力的战略具有很重要的实践意义。本文采用PEST方法对对山东黄金的经营战略宏观环境进行了分析、采用“五力模型”对竞争环境进行了分析,采用SWOT制定了山东黄金的战略意向,并设计了相应的战备方案。得到的具体结论是山东黄金的环境存在的机会(O)有：西部政策,“一带一路”政策,人民生活水平及消费水平的得高、黄金消费需求旺盛等等；存在的威胁(T)有：黄金价格下,黄金资源枯竭等；山东黄金具有的优势(S)有：生产规模大、矿产资源占量多、资金实力雄厚、很强的清理、并购与整合能力、技术创新能力；存在的劣势(W)有：人力资源结构不好、管理机制不灵活、企业包袱较重等等。为此本文所制定的山东黄金的竞争战略是：“基于黄金矿产资源占有与扩张的成本领先、适度多元化战略”,具体方案是采用成本倒逼法降低生产环节的成本、管理成本控制、通过融资模式创新降低融资成本；采取的实施措施是：组织与制度改进,管理制度创新降成本、多种形式融资、提高人力资源水平、全方位积分卡及战略循环。本文的研究成果,不仅可以帮助山东黄金制定适合自身发展的策略,提升行业竞争能力,并且分析了影响企业发展的外部环境因素和行业竞争因素,为企业科学制定竞争战略进而实现快速发展提供了参考,也为国内企业尤其是黄金企业战略管理提供了参考和借鉴。
【关键词】：山东黄金矿业 竞争战略 战略选择 成本领先战略
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.1;F271
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 导论8-13
• 1.1 选题背景8
• 1.2 研究的目的与意义8-9
• 1.3 研究内容与方法9-10
• 1.4 研究的思路与框架10-11
• 1.5 论文创新点11-13
• 2 相关理论综述13-25
• 2.1 战略模型评述13-14
• 2.2 战略的层次及类型评述14-17
• 2.3 战略管理的研究方法及评述17-23
• 2.4 黄金行业的相关战略研究评述23-25
• 3 山东黄金战略环境分析25-46
• 3.1 公司情况简介25-29
• 3.2 山东黄金战略的外部环境分析29-36
• 3.3 山东黄金内部资源与能力分析36-43
• 3.4 山东黄金现有的竞争战略分析43-44
• 3.5 山东黄金环境与资源能力分析结果44-46
• 4 山东黄金竞争战略方案的设计46-57
• 4.1 战略目标及方案设计的原则46-48
• 4.2 山东黄金SWOT分析48-50
• 4.3 竞争战略方案的设计、评价50-53
• 4.4 竞争战略选择与设计53-57
• 5 山东黄金竞争战略方案的实施57-62
• 5.1 组织与制度措施57-58
• 5.2 资金措施58-59
• 5.3 人力资源措施59-60
• 5.4 全方位积分卡BSC与战略循环措施60-62
• 6 结论与展望62-64
• 6.1 结论62-63
• 6.2 论文的不足与展望63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66

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本文编号：251279