昆明院EPC项目分包管理系统的研究与分析

发布时间：2017-03-18 01:08

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【摘要】：本文研究中国电建集团昆明院EPC项目分包管理系统的开发。在EPC工程总承包模式下,项目分包管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的重要管理职能,分包管理的好坏直接影响到工程项目能否顺利进行[1]。 本文研究了国内EPC工程总承包项目分包管理的状况、存在问题以及未来的发展方向,结合中国电建集团昆明院的实际情况,将EPC工程总承包项目的分包管理范围界定为EPC任务分解、分包合同管理、分包合同执行管理以及分包项目验收管理等四个基本业务,辅之以综合信息管理及系统管理为支撑,详细分析了几个原有业务流程,并通过研究优化了流程。之后,论文采用例图进行了系统的功能需求分析,给出了用例描述。在用例分析的基础上,论文分析了系统的功能结构,给出了总包图及子包图。论文还进行了系统的数据分析,用缩略图描述了系统的数据需求,还分析了数据实体的关系,进而给出了数据表的设计。 论文的工作,对中国电建集团昆明院EPC项目分包管理的改进具有现实的指导意义,并为中国电建集团昆明院分包管理下一步的信息化工作打下了较好的基础。
【关键词】：EPC总承包 任务分解 合同管理 信息化 UML建模
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP311.52
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 引言7-14
• 1.1 项目背景7-9
• 1.1.1 EPC工程总承包项目发展历程7-8
• 1.1.2 信息化是EPC工程总承包项目合同管理发展的必然选择8-9
• 1.1.3 中国电建集团昆明院的发展急需要EPC 工程总承包管理信息化9
• 1.2 同类系统研究与应用现状9-10
• 1.3 研究的内容和主要工作10-12
• 1.3.1 研究的内容10-12
• 1.3.2 本人主要工作12
• 1.4 论文结构12-14
• 第二章 业务分析14-36
• 2.1 业务描述14-17
• 2.1.1 组织结构分析14-15
• 2.1.2 业务问题概述15-17
• 2.2 原有业务流程分析17-22
• 2.2.1 EPC任务分解流程17-18
• 2.2.2 分包合同管理流程18-19
• 2.2.3 分包合同执行管理流程19-20
• 2.2.4 分包项目验收管理流程20-21
• 2.2.5 业务流程问题分析21-22
• 2.3 业务流程再造22-36
• 2.3.1 EPC任务分解流程22-25
• 2.3.2 分包合同管理流程25-27
• 2.3.3 分包合同执行管理流程27-32
• 2.3.4 分包项目验收管理流程32-33
• 2.3.5 综合信息管理流程33-34
• 2.3.6 系统管理流程34-36
• 第三章 功能分析36-60
• 3.1 角色分析36-37
• 3.2 系统用例分析37-52
• 3.2.1 总体用例分析38-40
• 3.2.2 EPC任务分解管理子系统用例分析40-42
• 3.2.3 分包合同管理子系统用例分析42-43
• 3.2.4 分包合同执行管理子系统用例分析43-46
• 3.2.5 分包项目验收管理子系统用例分析46-48
• 3.2.6 综合信息管理子系统用例分析48-50
• 3.2.7 系统管理子系统用例分析50-52
• 3.3 系统功能包图52-60
• 3.3.1 总体功能包图52-60
• 第四章 数据分析60-83
• 4.1 功能数据分析60-68
• 4.1.1 EPC任务分解子系统62-63
• 4.1.2 合同管理子系统63-64
• 4.1.3 合同执行管理子系统64-65
• 4.1.4 合同验收管理子系统65-66
• 4.1.5 综合信息管理子系统66-67
• 4.1.6 系统管理子系统67-68
• 4.2 实体类关系分析68-71
• 4.3 数据库表71-83
• 第五章 总结与展望83-84
• 参考文献84-85
• 致谢85

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王晓梅;;项目管理中施工合同管理的问题与对策[J];吉林建筑工程学院学报;2011年05期

2 许进;徐春芳;;工程项目管理EPC模式浅析[J];科技情报开发与经济;2008年13期

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本文编号：253723