BT热力公司成本控制战略研究

发布时间：2017-03-19 10:07

  本文关键词：BT热力公司成本控制战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业发展战略,是企业对未来发展的长期性发展规划,是企业构建市场竞争优势的重要方向指引。战略管理理论认为,企业发展战略是企业顺应内外部环境发展变化的结果；当企业所处的外部宏观环境、行业竞争环境,以及企业内部管理环境发生变化时,企业经过战略调整或战略变革,将有助于企业在未来的竞争市场上树立新的竞争优势,推动企业的持续发展与壮大。本文以BT热力公司为研究对象,结合战略管理有关理论,在综合分析公司发展现状以及发展过程中遇到主要问题基础上,采用PESTLE、波特五力模型、SWOT分析方法等战略分析方法,综合考察BT热力公司当前所处的外部宏观环境、行业竞争环境,以及内部管理环境,并提出了BT热力公司未来的总体发展战略。研究认为,在环保要求日益提高、热能产品高度同质化、行业竞争日益加剧、原材料价格持续上涨、新能源替代品出现等外部威胁,以及内部管理体制落后、成本管理制度落实不力、供热基础设施严重老化等内部劣势情况下,BT热力公司应抓住区域政治稳定、经济持续增长、市场稳步扩大、法律保障更加完善等外部机遇,充分发挥公司的品牌、客户、市场、设备等优势,制定以下总体战略目标：以成本控制为中心,应用先进技术节能降耗,应用创新的公司管理机制,应用科学高效的企业团队运营方法,遵循服务优质的理念,增强公司的市场竞争力和影响力,最终将企业打造成为成本领先、技术先进、管理高效、服务优质的现代化企业。此外,本文研究认为,为确保总体战略目标实现,BT热力公司应将总战略划分为短期战略和中长期战略,并制定相应的战略实施方案。最后,为确保战略得到真正落实,分别从争取政府支持、高层领导形成统一、建立专门战略推进领导机构等方面提出相应保障措施。
【关键词】：BT热力公司 发展战略 成本控制战略
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.24
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 导论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 相关理论及研究概述11-13
• 1.2.1 发展战略理论概述11-12
• 1.2.2 相关研究综述12-13
• 1.2.3 简要评析13
• 1.3 研究思路及方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究内容15-16
• 第二章 BT热力公司发展现状评述16-23
• 2.1 BT热力公司历史沿革16-17
• 2.2 BT热力公司发展现状17-18
• 2.3 BT热力公司组织结构18-19
• 2.4 BT热力公司成本现状19
• 2.5 BT热力公司成本控制方面存在的问题19-21
• 2.5.1 公司成本控制意识薄弱20
• 2.5.2 公司热源调节工作成效不显著20
• 2.5.3 供热管网设施老化现象较普遍20-21
• 2.5.4 公司失水管理水平仍需提高21
• 2.5.5 供热系统耗电量大,电力成本居高不下21
• 2.6 本章小结21-23
• 第三章 BT热力公司发展的外部环境分析23-35
• 3.1 宏观环境分析—PESTLE分析方法23-26
• 3.1.1 政治环境23
• 3.1.2 经济环境23-25
• 3.1.3 社会环境25
• 3.1.4 技术环境25-26
• 3.1.5 法律环境26
• 3.1.6 环保环境26
• 3.2 行业状况分析26-32
• 3.2.1 行业特征分析26-28
• 3.2.2 行业竞争环境分析28-31
• 3.2.3 行业发展趋势分析31-32
• 3.3 BT热力公司外部环境发展机遇与威胁分析32-34
• 3.3.1 BT热力公司外部机遇分析32-33
• 3.3.2 BT热力公司外部威胁分析33-34
• 3.4 本章小结34-35
• 第四章 BT热力公司发展的内部环境分析35-40
• 4.1 BT热力公司内部优势分析35-37
• 4.1.1 供热面积大且客户稳定35-36
• 4.1.2 在区域市场占主导地位36
• 4.1.3 公司形成良好社会形象36
• 4.1.4 拥有较先进设备与技术36-37
• 4.1.5 具备一定成本管理基础37
• 4.2 BT热力公司内部劣势分析37-39
• 4.2.1 公司管理体制较为落后37-38
• 4.2.2 供热基础设施严重老化38
• 4.2.3 面临较大成本上涨压力38
• 4.2.4 成本管理制度落实不力38-39
• 4.3 本章小结39-40
• 第五章 BT热力公司成本控制战略选择40-50
• 5.1 BT热力公司SWOT分析40-41
• 5.2 BT热力公司的总体战略和目标41-42
• 5.2.1 总体战略41
• 5.2.2 公司目标41-42
• 5.3 BT热力公司短期成本控制方案实施重点42-46
• 5.3.1 引入目标成本管理方法,推进成本控制战略42
• 5.3.2 重视热源费用管理,提高热源调节效率42-43
• 5.3.3 引入价值工程理念,降低二次网管改造成本43-44
• 5.3.4 加强公司失水管理,切实降低水费成本44-45
• 5.3.5 积极推进技术改造,降低公司电费成本45-46
• 5.4 BT热力公司的中长期战略目标实施方案46-49
• 5.4.1 加快公司管理制度创新,提高公司管理效率46-47
• 5.4.2 重视用户服务和体验,全面提升公司服务质量47
• 5.4.3 积极构建区域战略联盟,强化公司品牌效应47-48
• 5.4.4 加强工艺或科技创新,降低公司生产成本48-49
• 5.4.5 发挥公司规模优势,不断拓展公司服务市场49
• 5.5 本章小结49-50
• 第六章 BT热力公司实施新发展战略的措施保障50-54
• 6.1 争取BT市政府的大力支持50
• 6.2 公司高层在思想上取得统一50-51
• 6.3 建立专门战略推进领导机构51
• 6.4 创新公司成本管理观念51-52
• 6.5 健全公司组织结构52-53
• 6.6 培育有助于战略实施的企业文化53-54
• 第七章 研究结论及展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李侠;;热力公司后勤保障工作完善研究[J];河南科技;2012年16期

2 罗英军;;论热力公司成本的控制及存在问题[J];中国外资;2013年03期

3 唐良霜;大胆探索 真抓实干——石河子市热力公司在改革中求发展[J];石河子科技;1995年01期

4 ;中国城镇供热协会二级企业考评细则研讨会会议纪要[J];区域供热;1990年02期

5 李春和;依靠政府支持　清欠卓有成效[J];区域供热;1998年02期

6 于耳东;郭晏平;;自立 自新 自强——北京宝能热力公司发展纪实[J];中国经济快讯;2000年46期

7 冯晓斌;闫亚玲;;B热力公司就安装压力管道案为何几次申请复议和上诉[J];监督与选择;2005年07期

8 ;把温暖传输给千家万户——邯郸市热力公司掠影(一)[J];中国人才;2008年02期

9 常武显;;文化:让服务的脚步走得更坚实——走进充满文化气息的阳泉热力公司[J];思想政治工作研究;2014年05期

10 ;加快扩网速度 推进供热事业——记太原市热力公司[J];先锋队;2009年02期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 韩常炜;张强;;邯郸市热力公司以管理促效益[A];2004年全国供热企业改革工作研讨会论文集[C];2004年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 冯铁飞;太原3个小区居民挨冻十多天[N];中国消费者报;2007年

2 陈剑;市热力公司5230万平方米供热面积全部提前供热[N];太原日报;2011年

3 本报记者 陆铁男;龙商风流之鹤岗市热力公司总经理徐阳： 寒冷时节为千家万户约会和煦阳春[N];黑龙江经济报;2012年

4 通讯员　傅春秘 记者　林凤斌;市民可就近到银行交热费[N];河北日报;2006年

5 许继志;停暖让万余户居民受冻[N];伊犁日报(汉);2007年

6 本报记者 王俊美邋通讯员 薛燕;淄博热力创新服务温暖千家万户[N];淄博日报;2007年

7 本报记者 申文利;华生热力公司领导直面谈“赔偿”[N];长白山日报;2007年

8 记者 李楠;热力公司加紧抢修故障锅炉[N];秦皇岛日报;2008年

9 本报记者 李婧儒;三种体会让企业在商海破浪前行[N];巴音郭楞日报;2009年

10 记者 强国峰;市热力公司狠抓职工业务培训提高技能操作水平[N];延安日报;2009年

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 王t

本文编号：255900