长春TH公司物流成本控制方案设计

发布时间：2017-03-19 14:07

  本文关键词：长春TH公司物流成本控制方案设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在制造型企业中，物流成本是除原材料成本之外的第二大支出，因此企业须将对物流成本的管理列为工作重点。只有先摸清企业物流成本的真实情况，并对物流所涉及的相关费用进行有效控制，才能使物流活动更加合理高效，并将物流总成本减少到最低额度。物流成本控制其实就是对物流成本所做的预测和事先所做的计划，物流成本控制需要通过会计部门来进行归集并且进行计算，并且根据相关资料对本年度可能产生的物流成本进行分析，对物流执行部门进行考察。将所得到的信息进行分类并且反馈给相关部门，作为降低成本的参考。 对物流成本进行计算是实现物流管理的前提。而在进行物流成本计算时，，由于缺少经验和无法预测因素，导致对于物流成本的预测并不精准，这给企业物流管理带来很大的障碍，甚至有些非效率活动存在于企业物流运作中，都无法被及时发现。同时，由于缺乏统一的行业标准和对物流成本计算的经验，因此无法对物流成本进行纵向与横向的对比。可见，要想对物流成本有深入的认识，不能只是理解概念本身，还必须对物流成本的具体构成，核算方法以及降低物流成本方法等有一个全面掌握，这也是我国制造型企业在物流管理中迫切需要解决的问题。 长春TH公司是一家主营汽车被动安全系统：开发、生产方向盘、安全气囊、座椅安全带等安全产品。公司于2001年在长春成立以来，历经几任中方、美方总经理的领导，在短暂的十四年间已经壮大成从初期仅有200多人发展成1700多人，并在沈阳、成都、佛山开设三家分厂，目前已经成为吉林省零部件企业中的领头羊。伴随TH公司一同发展的还有其独到的管理体系及管理方法。现在我们要探究并完善的就是该公司的物流成本控制体系。通过改善TH公司物流部门管理现状、改进国内供应商送货方式、并建立针对物流成本的预算控制、运输成本控制、包装优化及包装材料控制、借助现代化条码系统管理仓库，为TH公司设计一套更加合理、科学、高效的物流成本控制方案，以使该方案能够适应公司不断发展的脚步，更为提高TH公司的综合竞争力提供物流保障。
【关键词】：物流成本 成本控制 仓储管理 条码系统
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F406.7;F252
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 选题背景和意义10-13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.2.1 国外物流成本管理研究现状13-14
• 1.2.2 国内物流成本管理研究现状14-15
• 1.3 研究内容15-16
• 1.4 研究方法16-17
• 第2章 物流成本理论概述17-27
• 2.1 物流成本的概念17
• 2.2 物流成本的构成17-18
• 2.2.1 运输成本17
• 2.2.2 仓储成本17
• 2.2.3 装卸搬运成本17
• 2.2.4 包装成本17
• 2.2.5 配送成本17-18
• 2.2.6 流通加工成本18
• 2.2.7 物流信息和管理费用18
• 2.3 物流成本的核算18-19
• 2.3.1 物流成本核算存在的问题18
• 2.3.2 物流成本核算的原则18
• 2.3.3 物流成本核算的目的18
• 2.3.4 物流成本核算的内容18-19
• 2.3.5 物流成本核算的程序19
• 2.4 物流成本核算方法19-21
• 2.4.1 会计核算方法下的物流成本计算19
• 2.4.2 统计计算方法下的物流成本计算19-21
• 2.5 降低企业物流成本的途径及方法21-27
• 2.5.1 投资阶段的物流成本控制21-22
• 2.5.2 产品设计阶段的成本控制22
• 2.5.3 供应物流阶段的成本控制22-23
• 2.5.4 生产物流阶段的成本控制23-24
• 2.5.5 运输阶段成本的控制24
• 2.5.6 配送阶段成本的控制24-25
• 2.5.7 借助现代信息系统，降低物流成本25-27
• 第3章 长春 TH 公司物流成本控制现状27-32
• 3.1 长春 TH 公司基本业务情况27
• 3.2 长春 TH 公司企业物流管理基本情况27-30
• 3.2.1 物流部门职能27-29
• 3.2.2 物流部门人员配置29
• 3.2.3 物流部门设施配置29
• 3.2.4 物流成本构成29-30
• 3.3 长春 TH 公司物流成本控制存在的主要问题30-32
• 3.3.1 管理职能不明确30
• 3.3.2 缺少在投资阶段对物流成本的控制30
• 3.3.3 缺少物流预算管理30-31
• 3.3.4 缺少仓储管理及现代化仓储管理设施的投入31
• 3.3.5 缺少物流成本控制意识31-32
• 第4章 长春 TH 公司物流成本控制方案设计32-51
• 4.1 长春 TH 公司物流成本控制总体规划32-34
• 4.2 长春 TH 公司物流成本控制具体方案设计34-51
• 4.2.1 物流部门重新组建35-37
• 4.2.2 制造阶段的物流成本控制37-39
• 4.2.3 物流成本预算控制39-40
• 4.2.4 仓储成本控制40-42
• 4.2.5 包装优化与包装材料成本控制42-44
• 4.2.6 运输成本控制44-45
• 4.2.7 物流成本日常控制45-47
• 4.2.8 条码信息系统管理仓库47-51
• 第5章 长春 TH 公司物流成本控制方案实施保障51-53
• 5.1 长春 TH 公司物流成本控制方案实施过程中领导的作用51
• 5.1.1 长春 TH 公司物流成本控制方案实施过程中的指导作用51
• 5.1.2 长春 TH 公司物流成本控制方案实施过程中的激励作用51
• 5.1.3 长春 TH 公司物流成本控制方案实施过程中的评估和反馈51
• 5.2 长春 TH 公司物流成本控制方案资源保障51-53
• 5.2.1 长春 TH 公司物流成本控制方案人力资源配置保障51-52
• 5.2.2 长春 TH 公司物流成本控制方案资金保障52
• 5.2.3 长春 TH 公司物流成本控制方案现代化信息系统保障52-53
• 第6章 结论53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：256149