沈阳南航国际航空城项目成本控制研究

发布时间：2017-03-20 20:02

  本文关键词：沈阳南航国际航空城项目成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在国家振兴东北老工业基地的政策号召下,南航集团始终将东北区域作为重要的国内区域市场之一,目前在东北区域拥有较为成熟的投资布局和较高的市场占有率。为助力东北振兴,2015年南航集团全面启动东北区域业务的创新转型升级,持续做大做强东北区域业务,强化主营业务优势的同时,多元化投资方面也进展迅速、收效明显。随着国内经济的快速发展,以航空服务业为代表的现代服务业加速发展,使城市产业发展趋势持续向好,航空服务业向传统产业的不断渗透,对传统企业的生产、管理、销售、市场竞争等进行重新改造和融合,使传统产业与新兴服务业实现有机融合,大大提高了生产效率,劳动和资源密集型产业在产业结构中所占比重不断下降,技术和知识密集型产业所占比重越来越大,使得城市产业结构高科技化和产品市场国际化的发展趋势越来越明显。因此,航空城建设对东北经济转型具有重大意义。成本控制的目的在于降低施工成本,提高经济效益,使成本达到预期目标。要让成本降低,一方面要控制成本支出,制定相应成本计划;另一方面还必须增加工程预算收入,同时还要在保证质量的情况下厉行节约,只有这样“三管”齐下,才能有效地提高经济效益,降低成本,助力航空城项目建设。本文通过对基建工程项目的管理及成本控制的理论研究,结合沈阳南航国际航空城项目,理论结合实际,对沈阳南航国际航空城项目管理成本控制提出相应措施和解决办法。从而加强整个项目各个环节的施工过程进行成本控制,减少不必要的开支、避免资金流短缺,保障各项工作的顺利开展,使作为南航在东北地区重要枢纽的沈阳南航国际航空城项目为整个企业的发展运营做好保障工作。
【关键词】：沈阳 南航 航空城 成本控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景、意义及目的11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.1.3 研究目的13
• 1.2 国内外研究综述13-15
• 1.2.1 国内研究现状13-14
• 1.2.2 国外研究现状14-15
• 1.3 本文的研究内容及研究方法15-18
• 1.3.1 本文的框架15-16
• 1.3.2 研究内容16-17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.4 本文的创新点18-19
• 第2章 相关理论综述19-36
• 2.1 工程项目管理理论及其内容19-21
• 2.1.1 工程项目管理的定义19
• 2.1.2 工程项目管理的构成19
• 2.1.3 工程项目管理特点及内涵19-21
• 2.2 工程项目成本相关理论及其内容21-22
• 2.2.1 工程项目成本的含义21
• 2.2.2 工程项目成本的影响因素21-22
• 2.3 工程项目成本控制理论及其特点22-26
• 2.3.1 工程项目成本控制理论22-24
• 2.3.2 工程项目成本控制的构成24-25
• 2.3.3 工程项目成本控制的特点25-26
• 2.4 工程项目成本控制的主要研究方法26-36
• 第3章 沈阳南航国际航空城项目成本控制现状及问题分析36-58
• 3.1 航空城项目概述36-45
• 3.1.1 航空城项目概况36-38
• 3.1.2 航空城项目发展战略介绍38
• 3.1.3 航空城项目发展战略意义及实施38-45
• 3.2 航空城项目成本控制现状45-49
• 3.2.1 航空城项目成本控制理念45-46
• 3.2.2 航空城项目成本控制流程现状46-48
• 3.2.3 航空城项目成本控制组织体系现状48-49
• 3.3 航空城项目成本控制存在问题49-55
• 3.3.1 立项决策阶段存在的问题49-50
• 3.3.2 设计规划阶段存在的问题50-51
• 3.3.3 招投标阶段存在的问题51-52
• 3.3.4 组织施工阶段存在的问题52-54
• 3.3.5 竣工阶段存在的问题54-55
• 3.4 航空城项目成本控制存在问题的成因分析55-58
• 3.4.1 航空城项目成本控制理念滞后55
• 3.4.2 航空城项目成本控制缺乏计划性、科学性55-56
• 3.4.3 航空城项目成本控制过程中不关注隐形成本56-57
• 3.4.4 航空城项目成本控制过程中忽视全员控制57-58
• 第4章 沈阳南航国际航空城项目成本控制优化实施方案58-69
• 4.1 航空城项目全过程成本控制措施58-60
• 4.1.1 计划准备阶段成本控制58-59
• 4.1.2 组织实施阶段成本控制59-60
• 4.1.3 竣工验收阶段成本控制60
• 4.2 建立航空城项目成本控制目标动态管理机制60-65
• 4.2.1 建立航空城项目成本控制机制61-63
• 4.2.2 应用航空城项目目标成本动态控制机制模型63-65
• 4.3 提高全员对成本控制的意识65-66
• 4.3.1 强化项目参与人员成本意识65
• 4.3.2 培养成本控制文化65-66
• 4.4 制定科学的成本控制监督机制66-69
• 4.4.1 立项决策阶段成本控制监督66
• 4.4.2 设计规划阶段成本控制监督66-67
• 4.4.3 招投标阶段成本控制监督67
• 4.4.4 组织施工阶段成本控制监督67
• 4.4.5 竣工阶段成本控制监督67-69
• 结论69-70
• 参考文献70-73
• 后记和致谢73

【参考文献】

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本文编号：258342