M公司库存管理现状及优化建议

发布时间：2017-03-21 02:09

  本文关键词：M公司库存管理现状及优化建议，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是我国企业管理的发展方向。而库存管理是供应链管理的重点,是企业成本管理的重要组成部分。库存对企业的生产计划、营销策略、资金利用、服务水平等方面有着重要影响。特别是对于项目型企业来说,科学正确的库存管理方法,可大大提高库存的流转速度和资产周转率,从而显著的提高企业的经济效益。 M公司属于典型的项目型企业,公司产品品种多批量单一,生产周期长,对资源计划、成本控制与交货期控制要求高,库存物料种类多而杂,因而对库存的管理提出了很高的要求。如何根据项目公司的特点,进行合理有效的库存控制,是M公司现在急需解决的问题。 本文基于库存理论,采用理论分析与案例分析相结合的研究方法,对M公司库存管理问题展开研究。论文沿“分析现状—提出问题—分析问题—解决问题”的思路展开,首先介绍了库存管理的基本理论,包括库存管理的基本原理,库存管理的基本模型以及零库存的概念、产生和实现方式。其次以M公司库存问题为研究对象,将现代库存管理方法与M公司实际情况相结合,从库存余料、安全库存、供应商交货等方面分析出M公司库存管理面临的问题。之后,从SAP系统、项目特性、信息共享等方面剖析了M公司库存管理问题的影响因素。在此基础上,从公司内部管理和外部运作两方面提出了M公司库存管理的优化建议。 论文研究对M公司的库存管理优化具有直接参考价值,对同类项目型企业的库存管理优化具有参考作用。
【关键词】：库存管理 项目型企业 ABC分类管理 供应商管理库存
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和思路9-12
• 第2章 库存管理的基本理论12-20
• 2.1 库存的基本理论12-16
• 2.1.1 库存的定义及作用12
• 2.1.2 库存管理的意义和方法12-13
• 2.1.3 库存管理的模式13-15
• 2.1.4 库存管理的复杂性15
• 2.1.5 ABC分类法15-16
• 2.2 项目库存管理16-17
• 2.2.1 项目的含义16
• 2.2.2 项目库存的含义16-17
• 2.2.3 项目库存管理17
• 2.2.4 传统管理模式下项目库存管理中的问题17
• 2.3 零库存概念17-19
• 2.3.1 零库存的含义18
• 2.3.2 零库存的产生18
• 2.3.3 零库存的实现方式18
• 2.3.4 零库存战略的意义18-19
• 2.4 安全库存19-20
• 第3章 M公司库存管理现状20-30
• 3.1 M公司简介20-21
• 3.1.1 M公司基本情况20
• 3.1.2 M公司基本组织架构20-21
• 3.2 M公司库存管理现状21-24
• 3.2.1 物料入库23-24
• 3.2.2 物料出库24
• 3.2.3 物料保管24
• 3.3 M公司库存管理存在的问题24-30
• 3.3.1 库存余料积压24-25
• 3.3.2 库存管理方式落后25
• 3.3.3 信息共享有限25-26
• 3.3.4 安全库存高26-27
• 3.3.5 供应商交货准时率差27-28
• 3.3.6 库存信息准确率低28-30
• 第4章 M公司库存管理问题的影响因素分析30-35
• 4.1 SAP系统混乱30
• 4.2 项目特性造成库存堆积30-32
• 4.3 积压、报废库存无法消耗32
• 4.4 信息孤岛造成库存信息不能分享32
• 4.5 供应商管理水平落后32-35
• 第5章 M公司库存管理优化建议35-45
• 5.1 公司内部管理措施35-41
• 5.1.1 ABC分类法重新分类物料35-36
• 5.1.2 强化信息规范与共享管理36-37
• 5.1.3 精细化管理37-38
• 5.1.4 提高采购管理方法38-41
• 5.1.5 降低安全库存41
• 5.2 公司外部运作措施41-45
• 5.2.1 建立伙伴型供应商41-42
• 5.2.2 供应商管理库存(VMI)42-44
• 5.2.3 外发加工类产品44
• 5.2.4 向供应链下游转移库存44-45
• 第6章 结论和展望45-47
• 6.1 结论45
• 6.2 展望45-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50
• 卷内备考表50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：258851