XZ水利公司责任成本管理模式设计

发布时间：2017-04-03 11:10

  本文关键词：XZ水利公司责任成本管理模式设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在借鉴有关目标管理、目标成本管理和责任成本管理有关理论研究成果和其他企业成功实践经验的基础上,密切结合XZ水利工程公司的实际,提出了以项目成本管理为核心、以科学的施工组织设计为起点和降低成本的主要手段、以精细的项目成本预算为突破口、以严格的项目责任成本管理绩效考核为保障的公司责任成本管理模式设计思路。提出了公司责任成本管理模式设计的原则,给出了责任成本管理内容与流程,建立了公司层和项目部层两级责任成本管理组织,提出了过程控制和责任成本管理绩效考核的办法,从宣传、人力资源开发和发挥领导才能三个方面提出了推动责任成本管理模式和使其落实到位的措施。针对XZ公司成本管理中存在的成本预算能力弱、“事后算账”、缺少过程控制和成本管理绩效考核的问题,从建立以精细施工组织设计为中心的项目利润、项目成本测算的“小循环”成本预算体系、加强成本过程控制、健全项目成本管理绩效考核体系等方面,提出了通过推进责任成本管理模式以解决公司成本管理中存在问题的办法。
【关键词】：成本管理 目标管理 责任成本 工程项目
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.91
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-12
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 研究思路与方法9-10
• 1.4 论文的内容框架10-12
• 第二章 相关研究成果综述12-23
• 2.1 目标管理的概念与基本内容12-14
• 2.1.1 目标管理的概念12
• 2.1.2 目标管理的属性12-13
• 2.1.3 目标管理的原则13-14
• 2.1.4 目标管理的实施过程14
• 2.2 目标成本管理的概念与主要内容14-20
• 2.2.1 目标成本管理的概念14-15
• 2.2.2 目标成本确定的方法15-16
• 2.2.3 影响工程项目目标成本的因素16-17
• 2.2.4 目标成本管理责任的落实17
• 2.2.5 目标成本管理的原则与方法17-18
• 2.2.6 我国建筑企业目标成本管理存在的问题18-20
• 2.3 责任成本管理的概念与主要内容20-23
• 2.3.1 责任成本管理的概念20-21
• 2.3.2 责任成本管理体系的构建及管理21
• 2.3.3 相关实践经验21-23
• 第三章 XZ公司责任成本管理的内容与流程设计23-37
• 3.1 XZ公司概况与实施责任成本管理模式需求分析23-25
• 3.1.1 XZ公司概况23-24
• 3.1.2 XZ公司在成本管理上存在的问题24
• 3.1.3 工程项目三大成功要素24-25
• 3.1.4 XZ公司对责任成本管理模式的需求25
• 3.2 XZ公司责任成本管理模式设计思路与原则25-26
• 3.3 XZ公司责任成本管理主要工作内容与流程26-29
• 3.4 建立责任成本体系和划分责任单元29-31
• 3.4.1 建立责任成本体系29-30
• 3.4.2 划分责任单元30
• 3.4.3 确定责任目标的原则30-31
• 3.5 责任成本核算方法31-32
• 3.5.1 责任成本核算的原则31-32
• 3.5.2 责任成本核算内容32
• 3.5.3 成本核算工作的组织32
• 3.6 工程分类与责任成本分解32-37
• 3.6.1 工程分类32-33
• 3.6.2 责任成本分解33-37
• 第四章 组织建设与岗位职责37-41
• 4.1 组织建设37
• 4.2 公司责任成本管理领导小组办公室职能37-38
• 4.3 公司层业务部门职能38
• 4.4 项目部责任成本领导小组职能38
• 4.5 项目部各责任单元责任成本管理职能38-41
• 4.5.1 工程科38-39
• 4.5.2 财务科39
• 4.5.3 质检科39
• 4.5.4 安全科39
• 4.5.5 机电设备科39-40
• 4.5.6 计划统计科40
• 4.5.7 作业队40-41
• 第五章 过程控制与绩效考核41-47
• 5.1 工程控制的办法41-43
• 5.1.1 建立责任成本报表制度41
• 5.1.2 建立工程项目责任成本管理定期分析报告制度41-43
• 5.2 责任成本管理考核办法43-45
• 5.2.1 建立分级考核制度43
• 5.2.2 建立奖罚兑现制度43-44
• 5.2.3 绩效考核的主要依据和内容44
• 5.2.4 不同类型工程的考核办法44-45
• 5.3 针对责任成本管理绩效的奖惩办法45
• 5.4 推进责任成本管理模式的措施45-47
• 5.4.1 广泛宣传推行责任成本管理模式重要意义46
• 5.4.2 开发人力资源46
• 5.4.3 发挥领导才能46-47
• 参考文献47-48
• 致谢48

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