作业成本法在LC邮储银行管理体系中的应用研究

发布时间：2017-04-03 21:10

  本文关键词：作业成本法在LC邮储银行管理体系中的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内外市场竞争压力日益激烈,加强内部管理,降低营运成本,优化资本结构,是我国商业银行应对国内外竞争压力,提高其核心竞争力的重要手段。然而,放眼国内商业银行的发展历程,无不偏重于市场业务的拓展,而忽视了内部成本管理,尤其是忽视了现有资源条件下,如何完善业务流程、寻找高效的工作方法来降低企业管理成本,增加客户满意度,是一个十分重要的研究问题。作业成本管理是一种全新的、先进的成本管理理念,其产生不仅是企业未来战略发展的需要,也是企业传统成本管理理念自身变革的需要。因此,在我国商业银行探索、推广、普及作业成本管理理念是十分必要的。本文在综述了商业银行成本管理相关文献与理论基础上,分析了银行作业成本管理的思路,并以LC邮储银行成本管理为例,研究了LC银行成本管理的现状、问题及原因,提出了该分行运用作业成本管理的必要性与可行性。基于作业理念,从资源维度、作业维度和流程维度提出了改善邮储银行成本管理的方案,并利用LC银行实例数据对所提出的改进方案进行综合计算与验证分析,为作业成本法在银行成本管理中的实施应用提供了依据和支持。本文主要研究内容如下:第一章介绍了论文的选题背景、研究目的、研究意义及本文的创新点。第二章介绍了商业银行成本管理的相关理论基础。第三章以LC邮储银行成本管理为实例,研究了LC银行成本管理的现状,指出其成本管理中存在的问题及原因,提出了该分行运用作业成本管理的必要性与可行性。第四章分别从作业、资源、流程三个维度论述了作业成本管理理念,并结合LC银行具体的存款、贷款业务进行改善成本管理的探索。第五章通过设定一些假设,利用相应的数据对本章所提出的改进建议进行综合计算分析,从定量角度分析资源、作业、流程的改善对业务成本的影响。最后,论文对我国商业银行引入作业成本管理理念进行总结,总结了商业银行引入作业成本管理理念的有利之处,指出了本文研究的不足。
【关键词】：作业成本法 成本管理 商业银行
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F830.42;F618.3;F832.33
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.2 文献研究综述11-14
• 1.2.1 关于作业成本法的研究11-12
• 1.2.2 关于作业成本法在银行成本管理中的应用研究12-14
• 1.3 研究方法、内容及框架14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 论文研究的主要内容及框架14-16
• 1.4 创新点16-17
• 第2章 商业银行成本管理的相关理论基础17-21
• 2.1 商业银行成本管理的特征17-18
• 2.2 作业成本管理产生的理论依据18
• 2.2.1 成本动因理论18
• 2.2.2 全面成本管理理论18
• 2.3 商业银行作业成本管理的核心要素18-21
• 2.3.1 资源18-19
• 2.3.2 作业19
• 2.3.3 成本动因19-20
• 2.3.4 成本对象20-21
• 第3章 LC邮储银行实施作业成本管理的必要性与可行性21-28
• 3.1 LC邮储银行成本管理的现状与问题分析21-25
• 3.1.1 成本管理现状21-24
• 3.1.2 成本管理存在的问题24
• 3.1.3 成本管理问题的成因分析24-25
• 3.2 LC邮储银行应用作业成本管理的必要性分析25-26
• 3.2.1 LC邮储银行发展内在要求25
• 3.2.2 外部发展环境的要求25-26
• 3.3 LC邮储银行应用作业成本管理的可行性分析26-28
• 3.3.1 成本特性适用26-27
• 3.3.2 资金和信息系统投入充足27-28
• 第4章 基于作业成本法的LC邮储银行成本改善方案28-40
• 4.1 基于资源的成本改善28-31
• 4.1.1 资源动因确认28-30
• 4.1.2 资源动因归集30-31
• 4.2 基于作业的成本改善31-36
• 4.2.1 LC邮储银行作业的构成31-32
• 4.2.2 LC邮储银行作业方面存在的问题32-33
• 4.2.3 改善作业的相关途径33-36
• 4.3 基于流程的成本改善36-40
• 4.3.1 存款流程再造36-37
• 4.3.2 贷款流程再造37-40
• 第5章 作业成本法在LC邮储银行中的应用及影响分析40-53
• 5.1 作业成本法在LC邮储银行的应用步骤40-45
• 5.1.1 确认作业中心40-41
• 5.1.2 将资源分配到作业中心41-42
• 5.1.3 计算单位作业成本42-45
• 5.2 改善方案对LC支行成本影响的分析45-51
• 5.2.1 改善资源对成本影响的分析45-50
• 5.2.2 改善作业对成本影响的分析50
• 5.2.3 流程改善对成本影响的分析50-51
• 5.3 作业成本法与传统计算方法的比较51-53
• 5.3.1 作业成本法的优越性51-52
• 5.3.2 作业成本法的局限性52-53
• 研究结论与展望53-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 吴革;白云;;作业成本法在商业银行的应用[J];财务与会计;2009年03期

2 徐丹丹;商业银行成本核算中作业成本法与经济增加值的结合应用[J];华东经济管理;2005年03期

3 吴凡;常路;周碧波;;作业成本法在我国商业银行中应用的探讨[J];价值工程;2011年19期

4 吴正杰;;我国作业成本法应用研究综述及展望[J];会计之友;2013年30期

5 郝素利;宋建林;张庆红;;基于作业成本法的银行产品盈利分析研究[J];企业经济;2006年09期

6 孙玉琴;林蕾;;作业成本法的发展及实际应用[J];时代经贸(下旬刊);2007年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 徐斐斐;时间驱动作业成本法在ADBC银行中的运用研究[D];苏州大学;2013年

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本文编号：284966