广东某民营房地产企业工程管理模式的研究

发布时间：2024-07-06 11:08

　　中国房地产已由发展初期起步阶段逐步发展到成长阶段。随着人们生活水平的不断提高，对居住环境和生活品质的要求也不断提升。从初期买“房子”到现在强调品质、“生态住宅”和服务。当前我国房地产的市场需求和外部环境都不断变化，房地产开发企业普遍面临资金短缺的局面。当前无论是在拿地、产品定位、品质、融资及成本控制都面临新的挑战，房地产企业必须强化内部管理，尤其是建设阶段的工程管理，确保产品品质、降低成本，提高企业的市场竞争力和项目获利能力。 CH公司是90年代后期由建筑施工企业转型为房地产开发企业，经过10多年已发展成广东房地产资信20强。在向全省和珠三角扩张的过程中，CH公司发现原有的管理思维和工程管理模式都跟不上扩张的速度。在广佛地区，原有的工程管理模式已出现明显的不适应，并且影响到项目开发的各个环节和企业的声誉。 本文对当前我国房地产市场形势、房地产企业面临的问题、应对措施以及当前房地产企业工程管理常用的管理模式进行了阐述。采用现代项目管理以及工程管理的理论和方法，对工程管理在房地产开发过程中的重要性进行了分析,得出房地产工程管理是广义工程管理，属于现代项目管理范畴中代表业主方的工程项目管理。...

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-4SY项目平面效果图

图4-4SY项目平面效果图2.2项目管控模式及工程承发包模式该项目是CH房地产企业向外扩张的第一个开发项目，以当时该市“地王”的价土地，足见CH企业对公司发展前景和房地产形势的信心。从项目策划到开发报施工及工程监理完全可以由集团不同公司或部门通力合作进行“一站式”的模式此....

图6-5三种管控模式的架构示意图

建筑师专业承包商供应商专业工程师施工承包商专业承包商供应商图6-4CM模式架构图6.4当前房地产企业常用的工程管理模式6.4.1项目管控模式根据房地产企业对项目的授权程度，房地产企业对项目的管控模式有以下三种：职能管理型、矩阵式管理型和项目管理型。三种管控模式的架....

图7-3HY项目A区效果图

华南理工大学工程硕士学位论文多彩的集购物、餐饮、休闲、居住为一体的崭新的环境。创新出符合地方特色的建象，丰富城市空间层次，为当地增添绚丽色彩。

图7-4HY项目B区效果图

华南理工大学工程硕士学位论文多彩的集购物、餐饮、休闲、居住为一体的崭新的环境。创新出符合地方特色的建象，丰富城市空间层次，为当地增添绚丽色彩。图7-3HY项目A区效果图

本文编号：4002464