某房地产企业工程管理流程的改进探索

发布时间：2024-07-06 08:23

　　改革开放之后，我国国民经济得到高速发展，房地产业也随之得到发展，近年来，房地产业己成为国民经济的一个重要部分，有着广阔的发展前景。 但是，尽管经过二十多年的发展，我国房地产业仍处于粗放型生产发展，在运营和管理方面存在诸多问题。目前的中国房地产繁荣只是由于有了国民经济快速发展，人民收入不断提高，住宅需求持续扩大，房地产市场还很不规范等生产环境造成的，存在一定的泡沫成分。自2010年起，为了抑制楼价增长过快，我国推行了一系列调控政策，进一步加强房地产市场规范化管理，使得房地产发展环境发生了巨大的改变。有刚性需求的买家大多持观望状态，投资性质的买家因各项限制政策在场外却步。各房地产企业面临着销售成绩不理想，贷款成本上升，融资困难，资金短缺，土地资源减少等问题。房地产市场的严冬已来临。 与此同时，经济发展全球化不断加快，国外房地产资金正积极筹备涌入中国市场，国内房地产企业开始要与管理完善及经验丰富的国际房地产巨鳄竞争。 综上所述，房地产市场正步入了一个优胜劣汰阶段。我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等问题。如何加强项目管理、规范项目管理流程、把控设计、有效控...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 问题的提出
    1.3 研究的意义
    1.4 国内外研究现状
        1.4.1 项目管理发展史
        1.4.2 我国工程项目管理发展历程及应用现状
    1.5 论文研究的内容及结构
        1.5.1 研究的主要内容
        1.5.2 论文结构
第二章 工程管理基本理论
    2.1 房地产项目的特征
        2.1.1 项目及建设工程项目管理
        2.1.2 房地产项目特征
    2.2 工程管理流程
        2.2.1 工程设计阶段的流程建设
        2.2.2 工程施工管理阶段的流程建设
        2.2.3 竣工验收移交流程控制
        2.2.4 工程项目管理目标体系
        2.2.5 房地产工程项目管理的三大基本目标的特征
    2.3 工程项目管理要点
        2.3.1 工程管理项目管理作用
        2.3.2 工程管理项目管理要点
        2.3.3 组织结构形式的基本类型
    2.4 本章小结
第三章 H房地产企业工程管理流程分析
    3.1 H房地产企业现有工程管理流程简介
        3.1.1 工程管理流程标准化
        3.1.2 工程管理流程简介
    3.2 工程项目管理结构组织分析
    3.3 H房地产企业项目管理流程问题及原因分析
        3.3.1 项目管理流程中出现的问题
        3.3.2 工程管理现状
        3.3.3 问题原因分析
    3.4 本章小结
第四章 工程管理流程优化改进探索及应用
    4.1 项目公司运作制的提出
        4.1.1 H房地产企业引入项目公司
        4.1.2 房地产行业需要项目制管理
    4.2 工程管理流程体系优化思路及措施
        4.2.1 招投标流程的优化
        4.2.2 工程变更指示流程的优化
        4.2.3 工程款支付审批流程的优化
        4.2.4 结算流程的优化
    4.3 加强设计把控
        4.3.1 加强设计过程控制
        4.3.2 加强设计成果审査
        4.3.3 严格控制设计变更发生
    4.4 减少分包数目
        4.4.1 采用真正的项目总承包方式
        4.4.2 灵活处理总承包中的再分包问题
        4.4.3 加强直接分包管理
    4.5 H房地产企业工程管理流程优化实践及检验
        4.5.1 H房地产企业工程管理流程优化谨慎推行
        4.5.2 工程管理流程优化案例及检验
    4.6 本章小结
结语
参考文献
致谢
附件



本文编号：4002320