DLO公司目标成本管理体系建立的研究

发布时间：2017-04-04 10:10

  本文关键词：DLO公司目标成本管理体系建立的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：从目前中国经济大环境来看,大型装备制造行业竞争十分激烈。能生产同一类型产品的企业,其技术水平和产品质量差异在不断缩小。要想在同质企业中突出自己的竞争力,从自身成本管理控制入手,降低成本,提高企业盈利能力,是增强企业竞争力的重要途径之一。传统的成本管理体系根本无法适应当今快速变化、充满竞争、复杂的商业环境的需求,而目标成本管理是一个全方位,全员参与的成本管理控制体系,也被诸如日本丰田等大型制造企业证明了能够降低成本、增加盈利、提升企业战略地位及市场竞争优势的有效方法。本文以DLO公司为例,研究如何构建DLO公司的目标成本管理体系,以期将来成为一项公司参与市场竞争的有力武器。本文以目标成本管理理论为指导,通过查阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究,结合DLO公司的实际情况和成本管理的现状,再结合笔者多年DLO公司成本管理工作的经验和自身对目标成本管理的理解,以深入研究DLO公司四个体系的构建,目标成本管理的组织体系、流程实施体系、绩效考核体系和持续完善体系的构建,初步建立了一套理论上较适合DLO公司目标成本管理体系。虽然本文构建了DLO公司目标成本管理体系,但有效实施目标成本管理需要企业各个部门以及扩展中的企业各个环节的共同协作和努力,需要管理层面自上而下的从员工意识、企业制度、绩效考核等各方面进行促进。另外目标成本管理是个系统的、动态的、与时俱进的管理方法,是会随着经济和社会的进步不断发展和完善的,在目标成本管理的构建、运用和推广之中,没有一个企业能够一蹴而就,会遇到很多的困难、压力和挫折,因此,如何把握目标成本管理的精髓,如何不断完善企业的目标成本管理是值得我们不断的、深入的去研究。
【关键词】：装备制造行业 目标成本 目标成本管理体系
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.472;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 选题背景和意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外相关文献综述10-13
• 1.2.1 国外对目标成本管理的研究10-11
• 1.2.2 国内对目标成本管理的研究11-13
• 1.3 研究内容和研究方法13-14
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 目标成本管理基本理论14-20
• 2.1 目标成本管理的概念和原则14-16
• 2.1.1 目标成本管理的概念14
• 2.1.2 目标成本管理的原则14-16
• 2.2 目标成本管理与传统成本管理的区别16-17
• 2.3 目标成本管理的流程17-20
• 2.3.1 制定目标成本17-19
• 2.3.2 实现目标成本19-20
• 3 DLO公司成本管理现状与问题20-27
• 3.1 DLO公司概况20-22
• 3.2 DLO公司成本管理的现状22-23
• 3.2.1 DLO公司产品生产成本构成22
• 3.2.2 DLO公司成本管理方法22-23
• 3.3 DLO公司成本管理存在的问题及产生的原因23-27
• 3.3.1 DLO公司成本管理存在的问题23-25
• 3.3.2 DLO公司成本管理问题产生的原因25-27
• 4 DLO公司目标成本管理体系的建立27-40
• 4.1 DLO公司目标成本管理组织体系的搭建27-29
• 4.1.1 目标成本管理高层领导小组构成及职责27-28
• 4.1.2 目标成本管理专家执行小组构成及职责28-29
• 4.2 DLO公司目标成本管理流程体系的构建29-36
• 4.2.1 高层领导小组确立目标成本29-30
• 4.2.2 各级成本中心目标成本的分解30-33
• 4.2.3 各级成本中心目标成本的落实33-35
• 4.2.4 目标成本管理数据收集与分析系统的创立35-36
• 4.3 DLO公司目标成本管理考核与激励36-38
• 4.4 DLO公司目标成本管理体系的持续完善38-40
• 结论40-42
• 参考文献42-44
• 致谢44-45

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10 朱s，

本文编号：285348