兰州市区企业出城入园项目HSE管理研究

发布时间：2017-04-04 15:21

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【摘要】：HSE管理是健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理简称,是建立在传统的项目管理(质量管理、进度管理、成本管理)基础上的更高层次管理方法。随着建筑领域对项目管理的要求越来越高,传统项目管理开始显得有些力不从心,因此对于管理者而言寻求一种高效的管理方法迫在眉睫,HSE管理便是在此基础上产生的新兴管理方法之一。相对传统管理方法,HSE管理显现出众多优点:使项目健康、安全、环境管理规范化;管理人员及员工的岗位责任更加明确;可更大限度地减少项目成本,节约资源;提高项目管理的整体水平;树立企业良好的信誉并增强企业竞争力;可吸引更多投资者、提高经济效益;有望促进我国建设项目进入国际市场,实现建筑行业的可持续发展。甘肃省兰州市为拓展市区发展空间,优化工业生产力布局,实现工业化和城市化协调发展,根据甘肃省区域发展战略和“再造兰州”战略的指导思想,提出兰州市区企业出城入园的规划。为了使出城入园项目能够高效、系统化的进行,成功实现整个战略规划,本文在对国内外HSE管理体系研究现状分析介绍的基础上,将HSE管理方法引入项目管理,希望能够对此项目产生有用高效的管理。文章的主要研究内容有下面几点:(1)针对兰州市区出城入园项目,论证项目建立HSE管理体系和实施HSE管理的可行性及必要性。(2)在对HSE管理体系系统分析的基础上,利用工作结构分解法(WBS)确定HSE管理体系构建内容;运用项目管理的相关理论和方法,开展HSE管理范围分析、进度分析、工作分析,确定构建HSE管理体系项目模型;建立有效的、适宜的HSE管理体系。(3)以兰州兰石集团出城入园项目为研究实例,进行HSE管理分析,主要包括项目各参与方的HSE责任、HSE基本内容(领导承诺、方针及目标、管理组织机构及职责、制度清单)、项目HSE培训、员工健康保障、项目安全保证措施、项目环境保护措施、项目专业管理保证措施等。针对识别出的HSE危险源,运用矩阵风险评价法进行HSE风险评价工作。在对以上内容分析研究后,得出以下结论:(1)HSE管理体系对于出城入园搬迁改造项目是一种有效的、可操作的、符合标准的项目管理体系。(2)结合兰州兰石集团出城入园项目进行分析后指出,在HSE管理体系中:领导承诺与支持是根本;明确职责、清晰管理流程是关键;强化全员的安全文化意识和提高员工素质是动力;风险预防是核心(3)对HSE风险管理分析而言:制度、教育(培训)、技术方面的不断创新以及完善是保障HSE风险控制的根本;意识提升、观念更换、方法转变是HSE风险控制的保障。
【关键词】：出城入园项目 HSE管理 项目管理
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1．绪论11-18
• 1.1.选题背景及研究及意义11
• 1.2.研究现状11-15
• 1.2.1.国外研究现状11-13
• 1.2.2.国内研究现状13-15
• 1.3.研究的主要内容15-16
• 1.4.研究框架结构16-18
• 2．HSE管理综述18-28
• 2.1.HSE管理体系定义18
• 2.2.HSE管理体系理念18
• 2.3.HSE理论基础18-21
• 2.3.1.PDCA循环理论18-20
• 2.3.2.风险管理理论20-21
• 2.3.3.系统管理理论21
• 2.4.国际上HSE管理体系应用21-26
• 2.4.1.杜邦公司HSE管理21-22
• 2.4.2.壳牌石油公司HSE管理22-23
• 2.4.3.中国石油天然气公司HSE管理23-25
• 2.4.4.中国海洋石油总公司HSE管理25-26
• 2.5.建筑行业实施HSE管理的意义26-28
• 3.出城入园项目状况及其推行HSE管理分析28-36
• 3.1.出城入园项目状况28-29
• 3.1.1.项目提出背景28
• 3.1.2.项目搬迁原则28
• 3.1.3.项目相关各部门职责28-29
• 3.2.出城入园项目推行HSE管理可行性分析29-30
• 3.3.出城入园项目HSE管理特点30-32
• 3.3.1.项目参与方多30
• 3.3.2.多维目标30-31
• 3.3.3.基本管理条件的保障31-32
• 3.4.出城入园项目HSE管理要素分析32-36
• 3.4.1.项目HSE管理体系核心要素32-33
• 3.4.2.项目HSE体系各要素之间关系33-34
• 3.4.3.项目HSE管理体系运行模式34-36
• 4.出城入园项目HSE管理体系构建36-45
• 4.1.项目HSE管理体系系统分析36
• 4.2.HSE管理体系构建范围分析36-38
• 4.2.1.体系总目标36-37
• 4.2.2.体系可行性37-38
• 4.2.3.构建内容38
• 4.3.HSE管理体系构建工作结构分解38
• 4.4.HSE体系构建里程碑计划38-45
• 4.4.1.体系项目阶段模型39-41
• 4.4.2.体系项目进度安排41-45
• 5.实证项目HSE管理分析45-75
• 5.1.工程项目概况45-48
• 5.1.1.工程项目简介45
• 5.1.2.工程项目主要施工条件45-46
• 5.1.3.工程项目特点46-48
• 5.2.项目参与方HSE管理内容48
• 5.3. HSE承诺、方针和目标48
• 5.4.项目HSE管理组织机构及职责48-51
• 5.5.项目HSE管理制度清单51-53
• 5.6.HSE培训53-55
• 5.6.1.HSE培训分类及方式53-54
• 5.6.2.HSE培训内容54-55
• 5.6.3.HSE培训计划55
• 5.7.安全管理保证措施55-57
• 5.7.1.安全管理目标55
• 5.7.2.教育管理保证措施55-57
• 5.7.3.现场安全警示措施57
• 5.8.环境管理保证措施57-59
• 5.9.现场专业隐患管理59-61
• 5.10.资源配置保证措施61
• 5.11.HSE风险管理61-70
• 5.11.1.HSE风险定义62
• 5.11.2.HSE危险源62
• 5.11.3. HSE风险评价62-65
• 5.11.4.HSE危险识别及控制措施65-70
• 5.12.项目HSE应急管理70-75
• 5.12.1.HSE应急管理准备71
• 5.12.2.应急管理组织部门及其职责71-72
• 5.12.3.应急管理流程72-75
• 6.工程项目HSE管理建议75-78
• 6.1.加强意识观念75-76
• 6.2.可视化管理76
• 6.3.建立信息反馈系统76-78
• 7.结论和展望78-79
• 7.1.结论78
• 7.2.展望78-79
• 致谢79-80
• 参考文献80-83
• 攻读学位期间的研究成果83

【参考文献】

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1 郭洪涛;新木油田地面系统改造工程HSE管理体系设计[D];吉林大学;2012年

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本文编号：285736