电子制造企业供应链成本控制研究

发布时间：2024-07-06 23:26

　　在经济高速发展及市场环境的快速变化下,电子制造企业之间的竞争越来越激烈。电子制造企业为了生存和发展,保持其核心竞争力,不仅要靠内部资源优化与利用,更要借助于和其他企业保持密切合作,充分利用其他企业资源,实现对市场需求的快速反应。供应链成本管理作为供应链管理的重要部分,将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。供应链成本管理将成为我国电子制造企业获得竞争优势的新的突破口。 本文在前人研究成果的基础上,进行了供应链管理及成本管理相关理论研究,着重探讨了成本控制的主要方法;描述了电子企业供应链,对电子制造企业作业成本和交易成本包含的内容及范围做了明确的界定,并从成本观念、核算方法及成本控制角度探讨了电子制造企业供应链成本现状;构建了供应链成本控制体系,总体思路为“制定目标成本,建立供应链成本核算体系并核算出实际供应链成本对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析供应链成本控制效果的评价与改善”,并对各个控制环节进行详细研究。 通过对供应链成本管理进行研究以及各种成本管理方法进行探讨,界定了供应链成本内容,具体分析了供应链成本管...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究技术路线和创新点
第二章 供应链理论综述
    2.1 供应链管理理论综述
        2.1.1 供应链的内涵
        2.1.2 供应链管理的概念及发展
    2.2 供应链成本控制综述
        2.2.1 供应链成本的构成
        2.2.2 供应链成本管理的特点
        2.2.3 供应链成本控制研究
第三章 电子制造企业供应链成本管理现状及问题分析
    3.1 电子制造企业的供应链成本管理现状
    3.2 电子制造企业供应链成本界定
    3.3 电子制造企业供应链成本控制问题分析
第四章 电子制造企业供应链成本控制体系的构建
    4.1 供应链成本管理方法整合研究
        4.1.1 作业成本法和目标成本法的不足
        4.1.2 作业成本法与目标成本法相结合的成本控制方法
    4.2 电子制造企业供应链成本核算体系
        4.2.1 供应链作业分解及确定成本驱动因素
        4.2.2 作业成本的核算
    4.3 电子制造业供应链成本控制体系
        4.3.1 目标成本的制定
        4.3.2 目标成本的分解
        4.3.3 目标成本与预期成本之间差异分析
        4.3.4 成本信息的反馈和成本控制
    4.4 供应链成本核算体系与成本控制体系的关联性
第五章 电子制造业供应链成本控制实证性分析
    5.1 供应链作业成本法进行实证分析
        5.1.1 定义作业中心
        5.1.2 分配资源进各作业中心
        5.1.3 确定作业动因
        5.1.4 计算成本动因率
        5.1.5 产品成本和单位作业成本
    5.2 供应链目标成本法进行实证分析
    5.3 供应链成本差异分析
    5.4 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果



本文编号：4002796