精益成本管理在耒阳水泥公司的应用研究

发布时间：2017-04-04 22:04

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【摘要】：水泥产业是国民经济发展和生产建设不可缺少的重要基础原材料产业,随着我国经济的快速发展、国家基础设施建设力度的加大,水泥产业得到了迅速发展并已达到了相当大的规模。自2012年以来,国民经济增速明显放缓,我国经济发展步入新常态,投资增速明显下降,水泥行业供需矛盾严峻,行业景气度出现明显下滑,产品市场竞争不断激烈,导致产品价格进入下滑通道,行业整体盈利能力大幅下降。因此,加强改善企业内部的成本管理活动,在保证产品质量和满足客户需求的前提下最大限度地降低成本是水泥企业走出内忧外患困境的有效途径。首先,本文阐述了精益成本管理的基础理论和研究框架,介绍了耒阳水泥公司的基本情况、行业现状和发展趋势,探讨了耒阳水泥公司的成本管理现状,并对其进行了原因分析。分析表明由于耒阳水泥公司目前成本管理观念落后、范畴过窄和成本控制缺乏持续跟进与改进措施,公司及员工对设计、采购、生产和物流等价值链节点的成本认识不足,对这些价值链节点发生的成本控制不严,没有形成完善的成本控制措施。然后,本文结合耒阳公司的实际情况,将精益成本管理应用到耒阳公司,先提出了运用的前提,再从设计、采购、生产和物流四个方面详细阐述了精益成本管理的具体措施。最后,为了保障精益成本管理在耒阳公司的成功实施,本文从建立精益成本管理模式运行的组织机构、加强精益人才管理和完善成本考核体系三个方面提出了保障措施。本文研究精益成本管理在耒阳水泥公司的应用,以改善耒阳水泥公司的成本管理管理现状,对改善中小型水泥企业的成本管理现状具有重要的借鉴意义。
【关键词】：水泥企业 价值链 精益成本管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.71;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 选题背景与研究意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 精益成本管理研究综述13-17
• 1.2.1 精益成本管理的理论研究14-15
• 1.2.2 精益成本管理的应用研究15-17
• 1.2.3 国内外精益成本管理研究评述17
• 1.3 研究内容与研究方法17-20
• 1.3.1 研究内容17-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 精益成本管理相关理论20-29
• 2.1 精益成本管理的基本概述20-24
• 2.1.1 精益成本管理的理论架构20-21
• 2.1.2 精益成本管理的内容21-23
• 2.1.3 精益成本管理的特点23-24
• 2.2 精益成本管理的理论分析24-29
• 2.2.1 精益思想与精益成本管理24-26
• 2.2.2 战略管理理论与精益成本管理目标26-27
• 2.2.3 价值链管理理论与精益成本管理对象27-29
• 第3章 耒阳水泥公司成本管理现状及原因分析29-42
• 3.1 耒阳水泥公司基本概况及行业分析29-35
• 3.1.1 耒阳水泥公司简介29-30
• 3.1.2 水泥行业现状与发展趋势30-33
• 3.1.3 耒阳水泥公司成本项目现状33-35
• 3.2 耒阳水泥公司成本管理现状及问题35-40
• 3.2.1 研发设计成本控制意识不强35-36
• 3.2.2 采购成本控制薄弱36-38
• 3.2.3 生产成本管理粗放38-39
• 3.2.4 物流成本控制不利39-40
• 3.3 耒阳水泥公司成本管理问题的原因分析40-42
• 3.3.1 成本管理观念落后40-41
• 3.3.2 成本管理范畴过窄41
• 3.3.3 成本控制缺乏持续跟进和改进措施41-42
• 第4章 精益成本管理在耒阳水泥公司的具体应用42-58
• 4.1 精益成本管理在耒阳水泥公司应用的前提42-46
• 4.1.1 树立精益成本管理理念42
• 4.1.2 识别企业的价值链42-43
• 4.1.3 确定精益成本管理的目标43-44
• 4.1.4 明确精益成本管理责任44-46
• 4.2 精益成本管理在耒阳水泥公司的具体应用措施46-58
• 4.2.1 研发设计精益化46-48
• 4.2.2 实施精益采购模式48-51
• 4.2.3 完善生产成本管理51-55
• 4.2.4 优化物流成本管理55-58
• 第5章 实施精益成本管理的保障措施58-61
• 5.1 建立精益成本管理模式运行的组织机构58
• 5.2 加强精益人才管理58-59
• 5.3 完善成本考核体系59-61
• 结论61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

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本文编号：285970