DF水电公司主营业务成本控制研究

发布时间：2017-04-05 05:14

  本文关键词：DF水电公司主营业务成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,我国一些水电厂的单位发电成本计量不规范也不准确,它直接影响企业经营利润。同时,推行标准成本管理对单位总成本和基层的过程控制起到指导作用,更为重要的是,面对油田水电市场激烈的竞争环境,推行四级成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握投入产出的全局,有利于从机制上保证成本在过程中受控,有利于提高水电厂的市场竞争能力,这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用,与社会经济和社会发展有着十分密切的关系。电力工业是国民经济结构中最重要的基础能源产业,是国民经济的第一基础产业和重要支柱产业,关系到国计民生和众多重点产业的运转,是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。本文以DF水电公司成本控制为研究案例,探索水电企业成本管理与控制的特点、方式方法以及具体应用情况。具体地,本文主要通过以下几个方面研究DF水电公司主营业务成本控制。全文共分为五部分,第一部分是绪论部分,主要是对研究课题提出的背景意义等进行阐述,为研究做好前期准备,阐述了对相关研究的动机、研究背景以及研究意义,论文研究的方法和内容,总体概述引领下文,还有成本控制相关理论,介绍了成本管理的内容、成本控制方法以及过程控制的方法,通过阐述相关理论的内涵与理解,奠定了全文的理论基础;第二部分是DF水电公司的组织机构、运营管理等概况进行阐述,包括DF水电公司的管理模式、经营管理情况以及成本控制流程等进行细致地分析;第三部分是在第一部分与第二部分的基础上,剖析DF水电公司在其主营业务成本控制与发展过程中出现的主要问题;第四部分结合DF水电公司成本控制的实际情况,分析研究成本控制方法过程,根据主营业务中成本控制存在的不足,提出DF公司主营业务成本控制体系优化的保障措施。最后通过改进方案、控制模式的实现方式等角度来设计优化方案,营造DF水电公司主营业务成本控制的良好环境;第五部分是结论部分,结束全文研究,形成研究成果。对总体进行了总结,得出结论,并提出研究的不足,对接下来进一步的研究提出展望。
【关键词】：主营业务 成本控制 成本分析 发电成本 供电成本
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 选题背景9-11
• 1.2 选题意义11-12
• 1.3 相关理论基础12-14
• 1.3.1 成本管理的内容12
• 1.3.2 成本控制的方法12-13
• 1.3.3 过程控制13-14
• 1.4 研究内容与研究方法14-16
• 1.4.1 主要研究内容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 技术路线16-17
• 第2章 DF水电公司主营业务构成及其成本控制状况分析17-31
• 2.1 公司业务范围与主营业务17
• 2.2 公司主营业务成本构成17-18
• 2.3 主营业务成本控制状况分析18-31
• 2.3.1 直接工资控制19-22
• 2.3.2 制造费用控制22-24
• 2.3.3 发电成本控制24-28
• 2.3.4 供电成本控制28-31
• 第3章 DF水电公司主营业务成本控制现存问题分析31-36
• 3.1 成本控制组织结构31-32
• 3.2 成本控制流程32-34
• 3.3 成本控制团队34-36
• 第4章 公司主营业务成本控制体系优化与保障措施36-44
• 4.1 组织结构优化36
• 4.2 控制流程优化36-37
• 4.3 成本控制考核体系优化37-38
• 4.4 保障措施38-44
• 4.4.1 强化公司信息化平台建设39-40
• 4.4.2 完善财务管理制度40
• 4.4.3 提高风险监控能力40-41
• 4.4.4 重视成本控制人才队伍建设41-42
• 4.4.5 完善成本控制的激励与约束机制42-44
• 第5章 全文总结与展望44-46
• 5.1 全文总结44-45
• 5.2 展望45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49

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