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中信戴卡股份有限公司市场发展战略研究

发布时间:2017-04-05 21:13

  本文关键词:中信戴卡股份有限公司市场发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:21世纪,企业间的市场竞争比以往任何一个时期都要激烈,管理者的任何一点决策失误都可能造成企业经营的失败。而如果管理者能够对企业的发展战略进行有效管理,就会减少或杜绝决策失误,帮助企业取得市场先机。中国最大的铝合金轮毂企业中信戴卡股份有限公司(以下简称中信戴卡公司)正面临着全球铝合金轮毂产业成长瓶颈的考验。本文的目的就是帮助其管理层正确制定市场发展战略,减少经营风险,迎接来自外部的挑战。首先,本文对铝合金轮毂所面临的国内外市场需求进行了分析,肯定了铝合金轮毂行业广阔的市场前景和发展空间。同时,利用波特五力模型对中信戴卡公司的外部竞争状况进行分析,确定了该公司在产业中的地位。其次,本文对中信戴卡公司市场发展战略的影响因素进行了分析和总结,包括外部环境与内部环境分析。其中,外部环境分析对汽车行业及零部件行业,贸易摩擦等外部影响因素进行了分析,并运用PEST模型分析了该公司外部政治,经济,社会和技术状况等影响因素。内部环境分析包括该公司的组织结构,财务状况,营销能力等八方面影响因素。最后,运用SWOT理论,综合分析了该公司的优势与劣势、机会和威胁。根据这些分析,本文最终为中信戴卡公司确立了多国市场为中心、投资区域多元化、人力资源管理创新和战略成本管理战略。最后,为保证以上战略的顺利实施,本文提出中信戴卡公司应该增强供应商管理和加强生产运营管理。
【关键词】:中信戴卡股份有限公司 市场发展战略 PEST模型 SWOT分析
【学位授予单位】:燕山大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.4;F274
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第1章 绪论11-18
  • 1.1 选题背景及意义11-13
  • 1.1.1 选题背景11
  • 1.1.2 选题意义11-13
  • 1.2 国内外研究动态13-16
  • 1.2.1 国外研究动态13-14
  • 1.2.2 国内研究动态14-16
  • 1.3 本文研究的内容与方法16-18
  • 1.3.1 研究内容16
  • 1.3.2 研究方法16-18
  • 第2章 公司面临的市场需求及竞争状况分析18-24
  • 2.1 公司面临的市场需求18-19
  • 2.1.1 全球需求分析18-19
  • 2.1.2 国内需求分析19
  • 2.2 公司面临的竞争状况分析19-23
  • 2.2.1 既有厂商的竞争状况19-21
  • 2.2.2 潜在进入者21
  • 2.2.3 买方议价能力21-22
  • 2.2.4 供应商议价能力22
  • 2.2.5 替代品22-23
  • 2.3 本章小结23-24
  • 第3章 影响公司市场发展战略制定的因素24-45
  • 3.1 外部环境对公司制定市场发展战略的影响24-35
  • 3.1.1 政治环境分析24-25
  • 3.1.2 经济环境的影响25-26
  • 3.1.3 社会文化环境的影响26
  • 3.1.4 技术环境的影响26-27
  • 3.1.5 汽车行业发展的影响27-31
  • 3.1.6 汽车零部件行业发展的影响31-34
  • 3.1.7 国际间贸易摩擦对我国铝合金轮毂行业产生的影响34-35
  • 3.2 公司内部环境对制定市场发展战略的影响35-42
  • 3.2.1 集团公司及公司情况简介35-36
  • 3.2.2 公司组织结构分析36
  • 3.2.3 公司财务状况分析36-37
  • 3.2.4 公司质量管理及控制分析37-39
  • 3.2.5 公司营销能力分析39-40
  • 3.2.6 公司人力资源分析40-41
  • 3.2.7 公司技术研发能力分析41-42
  • 3.2.8 公司文化分析42
  • 3.3 中信戴卡公司的SWOT分析42-43
  • 3.4 本章小结43-45
  • 第4章 中信戴卡公司市场发展战略制定45-52
  • 4.1 中信戴卡公司的使命与发展目标45-46
  • 4.2 中信戴卡公司的具体战略制定46-51
  • 4.2.1 以多国市场为中心的国际化市场发展战略46-48
  • 4.2.2 投资区域多元化的市场发展战略48-49
  • 4.2.3 人力资源管理创新战略49-50
  • 4.2.4 实施战略成本管理战略50-51
  • 4.3 本章小结51-52
  • 第5章 中信戴卡公司市场发展战略实施与保障措施52-60
  • 5.1 加强公司的供应商管理策略52-56
  • 5.1.1 未签约供应商的选择与评估52-54
  • 5.1.2 已签约供应商的评估和管理54-56
  • 5.2 强化生产运作管理策略56-59
  • 5.2.1 建立健全项目管理机构56-57
  • 5.2.2 在集团内建立管理信息系统(MIS)57-59
  • 5.3 本章小结59-60
  • 结论60-62
  • 参考文献62-65
  • 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果65-66
  • 致谢66

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