领导者激励下属的成本考量及优化措施

发布时间：2020-11-23 09:23

　　 有效激励不仅是领导者充分调动下属工作积极性、主动性和创造性的动力之源,也是促进下属保持良好工作状态的有效抓手,更是提升其工作效率的重要举措。领导者要针对工作实践中存在的激励不当、激励不明、激励不够、激励无效等问题,通过完善奖惩机制、营造良好工作环境、畅通交流沟通渠道、加强潜质培养等措施,不断调动下属工作的积极性、主动性和创造性,进而不断提升其工作成效。
【文章目录】：
一、领导者激励下属的成本界定及现实意义
    （一）领导者激励下属的成本界定
    （二）领导者激励下属的现实意义
二、领导者激励下属工作实践中存在的不足
    （一）激励不当
    （二）激励不够
    （三）激励不明
    （四）激励无效
三、领导者激励下属的优化措施
    （一）适当的物质激励
    （二）提升精神激励
    （三）全方位了解下属
    （四）加强潜质培养

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

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相关博士学位论文 前1条

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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【相似文献】

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本文编号：2894668