住宅小区项目施工管理中的问题与对策研究
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【摘要】:当前我国仍处在大规模基础设施建设时期,大批房屋建筑拔地而起。对于住宅小区项目而言,能否实现预期目标,影响因素有很多。成本是建设工程项目的一个关键性指标。随着国家对房地产调控政策的转变和房地产市场的逐步规范,控制和降低房地产企业的开发成本,成为增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。施工企业对工程项目成本管理的成败,直接影响到本企业的发展与存亡。在竞争日益激烈建筑市场环境下,企业若想求生存、谋发展,就要不断深化企业内部改革,落实各项管理工作,降低施工成本,以使企业适应业主的要求。建筑工程的质量是评价一个工程成败的关键因素,影响着人民和生命财产安全,决定着施工企业的命运。建筑施工企业之间的竞争,实质上是工程质量上的竞争。质量是企业的生命线,只有提高工程质量,才能获得好的经济效益。主动采用事前的管理模式,实现最终质量目标的关键手段是抓好工程全过程的质量控制。施工项目安全管理是建筑企业安全系统管理的关键,是保证建筑企业安全状态的重要基础。为了在施工过程中能降低伤亡事故,调动施工人员的主观能动性,施工企业运用现代科学的管理方法进行组织、协调、在加强对施工项目安全管理的同时,提高经济效益和劳动生产率,改善劳动环境和工作条件。除此之外,还有工期、环境等因素的影响。本文以河南省文苑花园小区一期住宅楼为工程背景,对施工管理过程中的工期、质量、安全、成本、环境等环节进行了系统研究。主要工作有:对国内建筑行业在建筑施工环节出现的通病进行总结、分析;详细对工程的工期、成本、质量、环境、安全进行了研究。结合工程的管理目标,具体分析了其影响因素,给出了具体的管理措施。
【关键词】:住宅小区 项目管理 工期 成本 质量 环境
【学位授予单位】:石家庄铁道大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU71
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第一章 绪论8-13
- 1.1 前言8
- 1.2 国内外研究现状8-11
- 1.2.1 国外研究现状8-10
- 1.2.2 国内研究现状10-11
- 1.3 研究内容及意义11-13
- 1.3.1 研究内容11
- 1.3.2 研究意义11-13
- 第二章 相关术语解释及理论概述13-17
- 2.1 建筑工程项目管理的内涵和特点13
- 2.1.1 工程项目管理的定义13
- 2.1.2 工程项目管理的内涵13
- 2.2 建筑工程项目的管理模式与任务13-14
- 2.2.1 工程项目管理的模式13-14
- 2.2.2 工程项目的管理任务14
- 2.3 项目管理的分类14-15
- 2.4 我国项目管理发展的特点和趋势15-16
- 2.5第三章 国内建筑业施工中存在的问题16-17
- 第三章 国内建筑业施工中存在的问题17-26
- 3.1 施工工期控制中存在的问题17-18
- 3.2 施工成本控制中存在的问题18-20
- 3.3 施工质量控制中存在的问题20-22
- 3.4 施工环境控制中存在的问题22-23
- 3.5 施工安全控制中存在的问题23-26
- 第四章 河南省文苑花园一期住宅楼项目管理对策26-48
- 4.1 工程概况26
- 4.2 工程特点分析26-27
- 4.3 工程重点及难点分析27-28
- 4.3.1 组织管理的重点难点27-28
- 4.3.2 技术上的难点28
- 4.4 项目的工期管理28-29
- 4.4.1 工期控制原则和目标28
- 4.4.2 加强工程工期管理的措施28-29
- 4.5 项目的成本管理29-34
- 4.5.1 成本控制原则和目标29
- 4.5.2 影响工程成本的主要因素分析29-31
- 4.5.3 加强工程成本管理的措施31-34
- 4.6 项目的质量管理34-39
- 4.6.1 质量控制原则及目标34
- 4.6.2 影响工程质量的主要因素分析34-38
- 4.6.3 加强工程质量管理的措施38-39
- 4.6.4 质量问题分析处理程序39
- 4.7 项目的环境管理39-42
- 4.7.1 环境控制原则和目标39-41
- 4.7.2 加强工程环境管理的措施41-42
- 4.8 项目的安全管理42-45
- 4.8.1 安全控制原则和目标42-43
- 4.8.2 影响工程安全的主要因素分析43
- 4.8.3 加强工程安全管理的措施43-45
- 4.9 项目各要素间的平衡管理45-46
- 4.10 建筑工程监管46-48
- 第五章 结论及展望48-49
- 参考文献49-51
- 致谢51-52
- 附图52
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