基于精益生产的企业质量成本控制研究

发布时间：2017-04-07 07:13

  本文关键词：基于精益生产的企业质量成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场竞争的日趋激烈,企业在市场中立足的条件越来越苛刻,拥有巨大的成本优势一直是企业首要争取的必要条件之一。在巨大的市场竞争压力下,企业各方面竞争优势趋于平衡,寻找新的赚取利润的突破口是当下企业长久发展必须思考的问题。精益生产的引进给我国企业带来了巨大的升值空间,在此基础上对质量成本进行控制,是企业降低成本、增长利润的又一缕曙光。因而,基于精益生产建立一套有效的质量成本控制体系势在必行。注重质量成本控制为精益生产下制造业的成本管理带来新的研究视角。制造企业通过加强对质量成本的控制可以降低企业的生产运营成本,为企业带来更大的利润空间。质量成本控制是成本控制中的一种方法,通过对质量成本的分解,达到对关键环节中总成本的控制。企业将质量成本控制思想融入到成本控制的整体议程上来,将在潜移默化中优化成本管理,为企业获得显著的成本竞争优势。本文通过对基本理论以及对DFDN公司实际运行前后的数据分析印证了这一观点。本文主要采用规范研究结合案例分析,在对国内外精益生产与质量成本控制充分了解的前提下,精益生产企业研究质量成本控制并制定出一套对精益生产企业有效的质量成本控制体系。文章共分六个部分,第一部分是对精益生产和质量成本等相关理论发展状况以及对本文研究内容和创新之处进行的简要概述和介绍;第二部分则是对二者基本理论和相关体系的描述;前两个部分主要是用理论铺垫研究观点,精益生产本身是对传统生产的改进,通过精益生产可以更有效的降低生产成本,这是其最显著的优势之一,而质量成本控制相对于传统成本控制则是对成本控制细化出来的又一分支,它为企业争取更大的成本空间提供了方向;第三部分是针对一般企业于当今社会中基于精益生产下的质量成本控制在意识、体系、信息、外部质量监管体系等方面存在的问题;第四、五部分是通过案例印证研究观点,案例以制造业中的主导行业某以精益生产模式运营的车桥公司为例展开讨论,该企业在精益生产模式下,通过针对质量成本控制查找问题、提出问题、解决问题以及效果评价等基本程序论证了精益生产下进行有效的质量成本控制为企业带来效益提升,论证了企业进行质量成本控制的必要性。将精益生产与质量成本控制相结合,在基础理论与案例分析相结合的模式下,更加清晰明了的阐述了精益生产与质量成本控制的优势和关系以及二者融合运用在现实企业中的效果。最后一部分是文章基于整体内容提出的研究结论和展望。
【关键词】：精益生产 质量成本 控制体系
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 文献综述8-15
• 1.1.1 精益生产国内外文献综述8-11
• 1.1.2 质量成本控制国内外文献综述11-14
• 1.1.3 精益生产下质量成本控制相关文献14
• 1.1.4 文献评价14-15
• 1.2 研究内容与创新点15
• 1.2.1 研究内容15
• 1.2.2 主要创新点15
• 1.3 技术路线15-16
• 2 基本理论16-32
• 2.1 精益生产的有关理论16-19
• 2.2 质量成本控制的有关理论19-23
• 2.2.1 质量成本与质量成本控制的含义19-20
• 2.2.2 质量成本控制的内容和意义20-21
• 2.2.3 质量成本控制的程序21-23
• 2.3 精益生产下质量成本与传统质量成本的区别23-26
• 2.3.1 产品设计阶段的区别23-24
• 2.3.2 产品生产阶段的区别24-26
• 2.3.3 产品销售阶段的区别26
• 2.3.4 精益生产下质量成本管理与传统的质量成本管理的对比分析26
• 2.4 精益生产下的质量成本控制体系26-32
• 2.4.1 精益生产下的质量成本控制体系构建基础26-27
• 2.4.2 精益生产下的质量成本控制的目标27-28
• 2.4.3 精益生产下的质量成本控制的原则28
• 2.4.4 精益生产下质量成本的核算28-30
• 2.4.5 精益生产下开展质量成本管理的程序30-32
• 3 精益生产下质量成本控制存在的问题32-35
• 3.1 质量成本控制意识不强32
• 3.2 质量成本控制体系缺乏健全性32-33
• 3.3 质量成本信息不完整33
• 3.4 外部质量管理监管体系不完善33-34
• 3.5 精益生产与质量成本控制衔接不紧密34-35
• 4 基于精益生产下的企业质量成本控制案例分析---以DFDN公司为例35-55
• 4.1 DFDN企业背景介绍35
• 4.2 企业质量成本控制存在的问题35-36
• 4.3 企业质量状况分析36-37
• 4.4 针对DFDN公司质量成本采取的措施37-44
• 4.4.1 坚持精益生产模式为前提37-38
• 4.4.2 明确基于精益生产的质量成本目标计划职责38-39
• 4.4.3 针对精益生产下产品质量形成各阶段质量成本进行控制39-43
• 4.4.4 采取质量公关QC小组及坚持持续改善43-44
• 4.5 质量成本控制效果评价44-51
• 4.5.1 机加线质量分析44-47
• 4.5.2 冲压线质量分析47-48
• 4.5.3 焊接线质量分析48-49
• 4.5.4 外购件质量分析49-50
• 4.5.5 售后反馈质量问题分析50-51
• 4.6 年度数据对比51-53
• 4.7 DFDN公司质量成本控制过程中的主要问题53
• 4.8 针对DFDN质量成本控制问题的措施53-54
• 4.9 案例启示54-55
• 5 完善精益生产下质量成本控制的措施55-57
• 5.1 加强对企业的质量成本控制培训55
• 5.2 构建并不断完善企业内部质量成本控制体系55-56
• 5.3 加强质量成本会计的理论研究和实践运用56
• 5.4 完善质量管理的外部监管体系56-57
• 6 研究结论与展望57-59
• 6.1 研究结论57
• 6.2 本文可借鉴之处57-58
• 6.3 研究展望58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 唐文;质量成本控制体系的架构[J];财会通讯;2004年21期

2 范松林;李国平;吕坚;;宝钢精益成本管理应用案例研究[J];科研管理;2006年02期

  本文关键词：基于精益生产的企业质量成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：289912