荣兴房地产公司为师苑小区项目成本管理研究
发布时间:2017-04-07 23:13
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【摘要】:目前房地产行业发展较快,最近十年房屋价格、土地价格直线上升。房价的快速上涨,带来很多问题,政府出台了一系列调控措施,引导房地产行业健康发展,控制房价过高过快增长。2014年以来,全国大多数城市房屋销售价格、销售面积均呈现下降趋势。长春市房屋库存量较高,为争取尽快收回资金,大多数房地产企业采取降低房屋销售价格的策略,但房屋的建设成本却不断升高,在这样的形势下,房地产企业为获得较多的利润,必须节约成本支出,加强成本管理,提高市场竞争能力。加强成本管理不仅为项目本身增值,同时对企业的发展也有积极意义。 本文运用全面成本管理、挣得值分析法、动态控制原理、目标成本管理、双因素激励理论等项目管理方面的理论和方法,与为师苑项目实际成本管理情况相结合,研究为师苑项目成本管理存在的问题,并提出解决问题的方案。为师苑项目正在主体施工,招标采购工作同时正在进行。针对为师苑项目的成本管理现状,分析成本管理方面存在的问题。 为师苑项目成本管理人员少,缺少电气、给排水专业造价工程师,管理人员工资待遇比较低,工作积极性不高,工作效率低,管理人员节约成本责任感不强。在招标采购方面,招标组织结构存在问题,招标采购程序方面存在不足,招标制度不完善。公司制定的招标制度、材料采购制度执行的不好,工程招标工作、材料采购工作不公开透明,围标、陪标情况十分严重,招标过程中存在管理人员以权谋私的行为。招标项目的预算编制,荣兴房地产公司委托一家造价咨询公司负责,工程预算交给第三方编制,成本控制能力减弱,对为师苑项目的成本管理十分不利。在施工阶段,管理人员缺乏对合同造价方面条款履行情况的监督。工程进度款支付没有按合同约定执行。现场经济签证、设计变更、甲供材料管理方面,公司制定的管理制度以及合同约定条款执行的不好,,公司缺乏对项目管理制度及合同条款执行情况的监督。成本动态管理工作深入程度不够,缺乏对项目成本目标主动事前控制。在管理人员监督考核方面,公司考核方式过于简单,考核评定标准不详细,监督不力,赏罚制度不明确。公司没有建立系统的考核监督制度,制定的工作程序、工作制度、工作职责得不到有效的执行。 针对为师苑项目成本管理方面存在的问题,建立全过程成本管理体系,重点健全招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本管理制度。建立全员成本管理制度,调动全体员工工作积极性,引导全体员工参与成本管理。加强成本动态管理,实时监控项目成本情况,提前发现存在的问题,并制定解决措施。建立考核监督机制,采取日常考核监督,重点监督,年底考核三种方式,加强对全体管理人员的考核监督,规范管理人员行为。通过以上措施,为师苑项目可以提高成本管理工作效率,减少成本支出,完成项目成本管理目标。
【关键词】:房地产 项目成本管理 成本动态管理
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU723.3;F299.233.4
【目录】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-15
- 1.1 研究背景11-13
- 1.2 研究意义13
- 1.3 研究方法与结构安排13-15
- 第2章 为师苑小区项目建设成本管理现状15-21
- 2.1 项目建设概况15
- 2.2 招标及施工阶段成本管理现状15-18
- 2.3 预算执行存在的问题18-21
- 第3章 为师苑小区项目成本管理问题分析21-30
- 3.1 招标采购问题分析21-24
- 3.2 合同造价条款履行情况问题分析24-25
- 3.3 成本动态控制问题分析25-28
- 3.4 管理人员考核监督问题分析28-30
- 第4章 为师苑小区项目成本管理解决措施30-44
- 4.1 建立全过程成本管理体系30-37
- 4.2 建立全员成本管理制度37-39
- 4.3 加强成本动态管理39-41
- 4.4 建立考核监督机制41-44
- 结论44-45
- 参考文献45-47
- 致谢47
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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本文编号:291541
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