浅析作业成本法在生产企业中的应用与研究

发布时间：2021-01-01 06:22

　　当前国际形势复杂多变,经济下行压力持续加大。生产企业的产品链、产业链、价值链运营效率与运营成本并无明显的竞争优势。因此,迫切需要企业在危机来临时认清形势"快半步"。要坚持先进的成本管理理念和方法引领,实现成本精细精益管理、比较成本优势、提高客户价值、提升运营效率、有效降低生产成本,才能使企业在应对巨大风险过程中转危为安,化危为机,保持持续稳健发展。 

【文章来源】：财经界. 2020年18期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、作业成本法的基本概述
二、生产企业实施作业成本法的意义
    （一）有利于企业经营决策
    （二）优化企业产业链与价值链
    （三）强化企业绩效评价体系
三、生产企业实施作业成本法存在的问题
    （一）在实际应用中缺乏全员参与意识
    （二）成本核算简略随意性较强
    （三）企业信息化系统的实际效用低
四、作业成本法面临问题的对策和建议
    （一）强化企业各部门、员工之间的协同配合
    （二）以价值链为主线，优化内外部作业流程
    （三）推进会计信息化发展的进程
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在中小企业中的应用问题浅析[J]. 南向芝.  中国集体经济. 2020(05)
[2]作业成本法应用中的问题及改进措施[J]. 雷贤新.  合作经济与科技. 2019(10)
[3]作业成本法在价值链管理中的应用[J]. 王华.  财会学习. 2018(19)



本文编号：2951086