造价成本全过程精细化协同管理

发布时间：2021-01-22 06:17

　　建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业的竞争实质是项目管理的竞争,进而是项目造价与成本管理的竞争,而造价成本管理的关键是造价全过程的精细化管理。为了提高单项目盈利能力,避免陷入亏损境地,建筑企业需要回到企业实质的经营上,来通过经营模式创新和项目管理精细化等方式实现规模和效益的双丰收。文章通过分析造价成本管理普遍存在的问题,提出了全过程精细化协同管理的对策。 

【文章来源】：中国高新科技. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 企业层面的协同管理
2. 投标报价阶段精细化管理对策
    2.1 投标阶段工程量清单常见错误应对策略
    2.2 投标报价策略及技巧
    2.3 建立合同交付制度
3. 工程施工阶段精细化管理对策
    3.1 工程施工阶段合同约定环节精细化协同管理
    3.2 工程施工阶段实现全员管理
    3.3 施工环节盈利机会跟踪
4. 竣工结算阶段精细化协同管理对策
5. 结语



本文编号：2992726