H公司的“精益生产”设计与实施研究
发布时间：2021-01-24 21:59
H公司是一个从事单件小批量重型机械生产的国有企业,在单件小批的精益生产理论应用尚未取得实质性进展的时候,H公司尝试利用精益生产理论系统地推进精益生产的实践工作,并取得了明显效果,具有比较重要的实际意义。从理论上讲,精益生产的思想及预计效果非常诱人,然而在企业实际的应用中,完全成功的概率却非常小,尤其是单件小批量的企业应用更是少之又少。从实际应用的行业和推进方法看,流水线作业或者批量化生产应用较为容易,中小企业应用较为容易,在推进策略上,大部分都是在不涉及原有企业架构和管理模式的基础上,选取一个关键点进行改善,最常见的是推行“现场5S”、“作业物流”和“库存调节”。H公司所在的行业企业普遍存在技术含量低、交货期准确性差、质量不稳定、利润点薄弱的现象。本论文结合企业产品特点和生产类型的特殊性,分析了企业当时存在的问题,通过引入精益生产管理模式,在广义角度提出了“如何围绕产品的质量、成本、交货期三要素设置项目经理负责制”的精益生产思路,并采取了多种工作方法的协同作用,达到“提高产品质量、降低产品成本、保证产品交货期”的目的,,进而实现构建H公司核心竞争力的目标。本论文首先提出了研究的背景,对...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
IH公司的生产运营流程
图3.ZH公司的生产制造流程Fig.3.2HeomPany‘5manufacturingProeess对各业务系统来说，在生产主线的指导下，经营、设计、工艺、质量、采购各负其责，完成相关工作。在这些部门内部，人员的分工也是采取类似的形式，基本按照专业化类别进行岗位分工，每人负责某个环节的一个模块，部门之间有部分业务往来，但基本都是以生产计划为准。如图3.3。总总经理理副副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理总经理助理理{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设经亏亏亏财财工工工工技技技外外外生生生质质质改改改计计计营营营务务作作作作术术术协协协产产产管管管善善善部部部部部部部部推推推推夯部戒戒戒采采采计计计部部部小小小小小小小小进进进进进进购购购划划划划划组组组组组组组组部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部
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【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产:流程制造业竞争力提升的有效途径[J]. 蒋锡麟. 新材料产业. 2010(02)
[2]在精益生产下的人力资源管理[J]. 马田骏. 汽车工业研究. 2009(07)
[3]精益生产方式与组织柔性关系的探索研究[J]. 孙小强. 商场现代化. 2009(18)
[4]日式管理的精髓——“持续改进”[J]. 牛琦彬,郑明身. 中外企业文化. 2008(11)
[5]精益生产工作法——三元整合法[J]. 马继强,王强,张梅. 金属加工(热加工). 2008(14)
[6]精益生产模式的理论渊源研究[J]. 汪宏武,牛晓玲,李惠成,矛金. 海军航空工程学院学报. 2008(02)
[7]“精益生产”在钢结构制造企业的应用[J]. 孙秋. 新西部(下半月). 2008(02)
[8]精益生产探究[J]. 刘洪利. 现代企业教育. 2008(04)
[9]亲历日式管理[J]. 王冬梅,徐辉. 中外管理. 2007(03)
[10]武藏曲线让制造业笑起来[J]. 中外管理. 2007(02)
本文编号：2998006
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
IH公司的生产运营流程
图3.ZH公司的生产制造流程Fig.3.2HeomPany‘5manufacturingProeess对各业务系统来说，在生产主线的指导下，经营、设计、工艺、质量、采购各负其责，完成相关工作。在这些部门内部，人员的分工也是采取类似的形式，基本按照专业化类别进行岗位分工，每人负责某个环节的一个模块，部门之间有部分业务往来，但基本都是以生产计划为准。如图3.3。总总经理理副副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理总经理助理理{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设经亏亏亏财财工工工工技技技外外外生生生质质质改改改计计计营营营务务作作作作术术术协协协产产产管管管善善善部部部部部部部部推推推推夯部戒戒戒采采采计计计部部部小小小小小小小小进进进进进进购购购划划划划划组组组组组组组组部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部
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【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产:流程制造业竞争力提升的有效途径[J]. 蒋锡麟. 新材料产业. 2010(02)
[2]在精益生产下的人力资源管理[J]. 马田骏. 汽车工业研究. 2009(07)
[3]精益生产方式与组织柔性关系的探索研究[J]. 孙小强. 商场现代化. 2009(18)
[4]日式管理的精髓——“持续改进”[J]. 牛琦彬,郑明身. 中外企业文化. 2008(11)
[5]精益生产工作法——三元整合法[J]. 马继强,王强,张梅. 金属加工(热加工). 2008(14)
[6]精益生产模式的理论渊源研究[J]. 汪宏武,牛晓玲,李惠成,矛金. 海军航空工程学院学报. 2008(02)
[7]“精益生产”在钢结构制造企业的应用[J]. 孙秋. 新西部(下半月). 2008(02)
[8]精益生产探究[J]. 刘洪利. 现代企业教育. 2008(04)
[9]亲历日式管理[J]. 王冬梅,徐辉. 中外管理. 2007(03)
[10]武藏曲线让制造业笑起来[J]. 中外管理. 2007(02)
本文编号：2998006
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