中国网通南方公司在新时期的竞争战略研究

发布时间：2021-01-28 10:16

　　为促进市场经济的发展，培育竞争框架，国家进行了电信体制改革，从而多家电信运营商应运而生。而通信市场的全面开放，导致竞争形势显现。各电信运营商为了争得更多的市场份额，发挥自身优势，采取各种手段扩大自身的市场占有率，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国入世，致使国内国际市场一体化，进一步加大了对电信行业的压力和冲击，行业结构也必将发生新的变化，在优胜劣汰的市场竞争法则中，只有那些能够审时度势制定良好的竞争战略从而具有较强应变能力的企业才能够生存和发展。总体来讲，通信行业的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，即供方、买方、竞争对手、替代品、潜在进入者，具体表现在买方的讨价能力，供方的讨价还价能力、竞争对手的竞争、进入威胁及替代威胁，这些作用力汇集起来决定着产品竞争强度和企业的竞争优劣。而企业竞争战略的目的在于使本企业在行业内部处于最佳定位，保护自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。因此战略制定的关键就是要深入深层，辩明自己所具备的优势与弱势，与竞争者进行较量，并采取有效措施和行动，确保自己的市场定位。对于中国电信运营行业而言，除去外部环境中五种竞争力对企业的影响... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
        1.1.1 制定竞争战略的意义
        1.1.2 网通公司简介
        1.1.3 电信运营行业的竞争环境
        1.1.4 网通公司制定竞争战略的必要性
    1.2 国内外学者对战略的研究
    1.3 本文研究的主要内容和方向
第2章 外部环境分析
    2.1 宏观环境
        2.1.1 国内政治环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 技术环境
        2.1.4 全球化环境
    2.2 行业竞争环境
        2.2.1 顾客
        2.2.2 供应商
        2.2.3 新进入者
        2.2.4 竞争者
    2.3 网通南方公司的机会和威胁
第3章 内部环境分析
    3.1 网络资源方面
    3.2 投资方面
    3.3 公司实力与品牌方面
    3.4 管理与人力资源方面
第4章 网通公司的SWOT分析
第5章 网通南方公司的竞争战略
    5.1 差异化战略
    5.2 合作战略
    5.3 大客户战略
    5.4 多元化经营战略
    5.5 以客户为导向的服务战略
第6章 网通公司的战略实施
    6.1 加强网通公司的内部管理
        6.1.1 企业文化建设
        6.1.2 完善企业制度，加强流程管理
    6.2 加强人才管理
    6.3 加强知识的管理
    6.4 加强成本管理
        6.4.1 价值链分析
        6.4.2 适宜的战略定位
        6.4.3 成本动因分析
结论
致谢
参考文献



本文编号：3004818